Empowerment

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  • Publicado : 10 de maio de 2013
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EMPOWERMENT
1 – Defina Empowerment.
Empowerment é uma ação da gestão estratégica que visa o melhor aproveitamento dos indivíduos nas organizações através da delegação de poder. Devemos entendereste poder como sendo o resultado do compartilhamento de informações fundamentais sobre o negócio e seus projetos, da delegação de autonomia para a tomada de decisões, e da participação ativa doscolaboradores na gestão do negócio, assumindo responsabilidades e liderança de forma compartilhada.

2 - Que diferença pode ser estabelecida entre participação e empowerment?
A participação é quando osindivíduos têm a liberdade para emitir opiniões sobre assuntos dentro das organizações. Porém, apesar da possibilidade de participar, as pessoas continuam recebendo instruções para cumprirem.Diferentemente do empowerment que dá ao indivíduo a responsabilidade de tomar decisão e autonomia para criar visando o crescimento da ornganização.

3 – Tolerar erros é o primeiro passo que umaorganização deve tomar ao decidir adotar o empowerment. Que tipos de erros podem ser tolerados por uma organização?
Quando o erro não faz parte de um padrão,ou seja, quando cometido pela primeira vez; quandose aprende com o erro; quando ocorre na busca das metas; quando o erro estiver dentro do escopo de autoridade; quando o erro não cotraria leis e princípios organizacionais.

4 – Tolerar erros seconfunde com zero defeito , uma proposição da gestão pela qualidade total?
Não . tolerar erros é fundamental para organizações voltadas para a adoção do empowerment. No entanto, nem todo erro éaceitável, existe uma distinção entre o aceitável e o inadmissível.

5 – Visão é o terceiro passo mencionado por Mills como elemento constituinte da implementação de um projeto de empowerment. Por que avisão está associada à tecnologia?
O empowerment busca a melhoria dos resultados organizacionais, e para isso, estabelecem que os objetivos da organização precisam ser compartilhados pela...
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