Empowerment

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1.EMPOWERMENT 4
1.1 HISTÓRIA 4
1.2. CONCEITO 4
1.3. DEFINIÇÃO 5
1.4. REQUISITOS NECESSARIOS 5
1.5 ONDE É USADO 6
1.6. COMO PODE SER USADO 7
1.7. 10 BENEFICIOS DO EMPOWERMENT 8
1.8. COMO AJUDA NA CARREIRA 9












1.EMPOWERMENT

1.1 HISTÓRIA

Na década de 20 Taylor influenciou os administradores a pensarem nos melhores métodos para se executar o trabalho. Havia umaseparação da decisão tomada pelos administradores da execução feita pelos trabalhadores de forma submissa. Enquanto apresentava sucesso em termos produtivos, gerava alienação, conflito e absenteísmo.

Elton Mayo e seus colaboradores criticaram o Taylorismo sugerindo que o envolvimento dos trabalhadores gerava um benefício moral.
Na década de 60, o trabalho enriquecedor se transformara em umaalternativa de paradigma de trabalho, o qual também foi criticado como forma de persuasão implícita do trabalhador a partir de técnicas motivacionais.

Na década de 70, houve um grande interesse na democracia industrial que enfatizava a participação dos trabalhadores. Em 1980, novas formas de participação davam maior ênfase no envolvimento dos trabalhadores em círculos de qualidade, na formaçãode equipes de trabalho e nos benefícios compartilhados como parte das reformas nos ambientes de trabalho. Ao final dos anos 80 o empowerment emerge na sua forma moderna.

1.2. CONCEITO

Empowerment é uma tecnologia de gestão que proporciona a melhoria na qualidade e produtividade resultando em um melhor serviço para seu cliente.
Quebrando os paradigmas levando e a uma maior interação entre oscolaboradores, diminuindo assim o tempo de solução de problemas, tornando-os parceiros da organização.

1.3. DEFINIÇÃO


O empowerment significa a descentralização de poderes pelos vários níveis hierárquicos da organização, o que permite a criação de maior motivação e de maior envolvimento dos trabalhadores proporcionada por uma maior responsabilização e liberdade de iniciativa, com naturaisbenefícios para a organização como um todo.

Passa pela delegação de autoridade a um dado indivíduo ou grupo dentro da organização, sendo, no entanto acompanhado e apoiado pelas chefias. Cada indivíduo deverá ter o poder necessário e suficiente para controlar o seu próprio trabalho, para reduzir custos e promover a eficiência e a motivação.

1.4. REQUISITOS NECESSARIOS

Tolerância a errosÉ necessário que haja um certo grau de tolerância a fim de se atingir o segundo estágio, a construção de confiança.
Desenvolvimento de confiança
Talvez o estágio mais importante na implementação do empowerment, pois também diz respeito ao desenvolvimento da maturidade organizacional.
Empowerment é antes de tudo uma questão de confiança. Somente haverá funcionários desejosos de contribuírempara o sucesso organizacional, se houver confiança na relação entre empresa e seu pessoal.
Visão do todo e não somente do que está a sua frente
Para que haja sucesso na implementação do empowerment, não basta apenas achatar a hierarquia interna da empresa. Mesmo antes de se iniciar o processo é preciso que se tenha uma visão, um ideal de onde se quer chegar. Caso não esteja claro, o processo poderesultar em caos, desmotivação, e descrédito.
Fixação de metas para alcançar
Deve haver um estabelecimento de metas desafiadoras, porém possíveis, como forma de aumentar o comprometimento e consistir na pedra fundamental para a próxima etapa, a motivação. A forma de como se atingir essas metas deve ser discutida nas equipes através de brainstorming.
Avaliação
Uma vez iniciado o projeto deempowerment, devem ser realizadas avaliações periódicas para se averiguar a diferença entre o planejado e o cenário real da empresa. Devem ser realizados feedbacks com os funcionários e as equipes como um todo, para descobrir as causas do insucesso no atingimento das metas estabelecidas.
Motivação
O empowerment é um processo contínuo, é necessária uma constante manutenção em sua rotina. O...
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