Empowerment

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 2 (419 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 27 de abril de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
Empowerment



É um novo estilo gerencial que prima pelo fortalecimento do poder decisório dos funcionários.

Com o empowerment, concedem-se as pessoas que trabalham em uma empresa,oportunidades de participarem ativamente dos processos e escolhas organizacionais.

Por que é importante aderir ao empowerment?

Para sobreviver num mundo de negócios marcado, atualmente, por forçasintensas e por mudanças rápidas.

Por que é importante aderir ao empowerment?

Porque a competitividade, para as empresas, reside, agora, no capital intelectual de seus funcionários.

Nãoconfundir empowerment com ...

• com pura e simples participação;

• com mera constituição de equipes;

• com caos.

Etapas para a implementação do empowerment

Existem seisetapas que orientam a implementação de um programa de empowerment com sucesso.

São elas:

• tolerância a erros;

• desenvolvimento de confiança;

• visão;

• fixação demetas;

• avaliação;

• motivação;

Tolerância a erros

Faz parte da essência do empowerment a tolerância a erros por parte da empresa. Contudo, isto não quer dizer que aempresa deva tolerar toda a sorte de erro. Existem erros que podem e precisam ser tolerados, se a empresa realmente objetivar o comprometimento de seus funcionários, e existem erros impossíveis de setolerar.

Desenvolvendo confiança

Empowerment é antes de tudo uma questão de confiança. Somente haverá funcionários desejosos de contribuírem para o sucesso organizacional, se houver confiança narelação entre empresa e seu pessoal.

Visão

Empowerment não é sinônimo de caos. Por isso, todo projeto de empowerment, para gerar efeitos positivos, precisa estar alicerçado sobre uma “visão”.Fixação de metas

De igual modo, metas precisam ser estabelecidas. As metas concentram os objetivos idealizados para o cumprimento da missão.




Avaliação

Uma organização que...
tracking img