Empeendedorismo

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EMPREENDEDORISMO
PLANO DE NEGOCIOS
SEGUNDO BIMESTRE



















Aquidauana-MS
Maio 2012













EMPREEDEDORISMO
PLANO DE NEGÓCIOS
SEGUNDO BIMESTRE








Relatórioapresentado como atividade
avaliativa da disciplina de









Aquidauana – MS
Maio / 2012


SUMARIO
































INTRODUCAO

Este trabalho foi desenvolvido no intuito de melhorar e expandir o campo de ótica em relação ao que leva osignificado, ser empreendedor . De acordo com Chiavenato: “Para ser bem su-sucedido, o empreendedor não deve apenas saber criar seu próprio empreendimento. Deve tambem saber gerir seu negócio para mante-lo e sustenta-lo em ciclo de vida prolongado e abter retornos significativos de seus investimentos. Isso significa administrar, planejar, organizar, dirigir e controlar todas as atividades relacionadasdireta ou indiretamente com o negócio.

De acordo com Idalberto Chiavenato: “Na verdade, o empreendedor é a pessoa que consegue fazer as coisas acontecerem, pois é dotado de sensibilidade para os negócios, tino financeiro e capacidade de identificar oportunidades. Com esse arsenal, transforma idéias em realidade, para benefício próprio e para benefício da comunidade. Por tercriatividade e em alto nível de energia, o empreendedor demonstra imaginação e perseverança, aspectos que, combinados adequadamente, o habilitam a transformar uma idéia simples e mal-estruturada em algo concreto e bem-sucedido no mercado”.


O espírito empreendedor envolve emoção, paixão, impulso, inovação, risco e intuição. Mas deve tambem reservar um amplo espaço para aracionalidade. O balanceamento entre aspectos racionais e emocionais dos negócio é indispensável. Saber fixar metas e objetivos globais e localizar os meios adequados para “chegar lá”, da melhor maneira possível. Isso significa estratégia”.
Em um Brasil tão estável tanto político como econômico e com os juros tão módicos, se tornou mais fácil ser empreendedor. Entretanto, também a estudos em outrasáreas, verificando seus possíveis movimentos, voltados para a econômia. Outros órgãos com competência, exemplo o Sebrae, na área dominante, também dão acessoria e oferecem gestão, visando extinguir conflitos. Como órgãos competentes, não ditam o tipo de mercado à ser explorado, já que essa tarefa cabe ao empreendedor. È certo que existindo todo esse determinado tipo de mecanismo, assim mesmo, nemtudo são flores. Há um certo receio cuidadoso por parte dos empreendedores, na hora de sentar seus alicerces. Copa do mundo com realização em terreno brasileiro, globalização, decadência monetária Européia... talvez seja notória a questão de pensar em internacionalização, com empreendedores devidamente bem preparados, competindo braço à braço, logicamente já, que o Brasil está crescendo e estáatraindo também investimentos externos, ataindo empreendedores de outros países.
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Motivos dados pelos pequenos empresários para fecharem seu negócio nos primeiros dois anos,destacam-se as falhas gerenciais como a escolha de um local inadequado, a falta de conhecimentos gerenciais e o desconhecimento do mercado; e a conjuntura econômica

Não ficou fácil, ficou interessantemente competitivo....
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