EMBRAER

CENTRO UNIVERSITÁRIO CLARETIANO

CURSO DE BACHARELADO EM GESTÃO FINANCEIRA

Controladoria

SÃO JOSÉ DO RIO PRETO/SP
AGOSTO/2013

Controladoria – ATIVIDADE PRÁTICA

Trabalho de Graduação exigido pelo Centro Universitário Claretiano para Graduação no Curso de Bacharelado em Gestão Financeira, sob orientação do Professor Henrique Donizetti Zorzetto

SÃO JOSÉ DO RIO PRETO/SP
Agosto/2013
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 04
BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA 04
PRIVATIZAÇÃO E TRANSFORMAÇÃO EMPRESARIAL 05
ABERTURA DE CAPITAL DA EMPRESA 06
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 08
INTELIGÊNCIA DE MERCADO 09
O NOVO ORGANOGRAMA 09
A GESTÃO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO 10
CONSTRUINDO PARCERIAS ESTRATÉGICAS 10
NOVOS PROGRAMAS CIVIS 10
OS PROGRAMAS MILITARES..................................................................................11
CONCLUSÃO.............................................................................................................12REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...........................................................................15

1. INTRODUÇÃO
O presente estudo postula analisar o processo de reestruturação e crescimento da EMBRAER (Empresa Brasileira de Aeronáutica S/A.). Relataremos as principais medidas adotadas pela nova diretoria que, após a privatização, conseguiu revolucionar as suas atividades a ponto de posiciona-la como referencia no cenário mundial. Nesta nova etapa, a estratégia de recuperação e a viabilização da EMBRAER são, em grande medida, dependentes do sucesso do programa ERJ-145, seu primeiro jato regional. Neste quadro de indefinição foi crucial para o sucesso do novo jato no mercado mundial - onde as disputas pelas vendas são extremamente acirradas e, em alguns momentos, tornam-se batalhas diplomáticas na OMC – o apoio proporcionado pelas agências de financiamento ao desenvolvimento industrial como o BNDES e a FINEP. Sob esta ótica será aprofundada a análise sobre o