em busca do novo

Em busca do novo
Em entrevista exclusiva, C.K. Prahalad diz que hoje estratégia é o mesmo que criatividade

ESTRATÉGIA

C.K. Prahalad já é quase um mito. Autor do best seller Competindo pelo Futuro (ed. Campus), escrito junto com Gary Hamel, desenvolveu a famosa ferramenta das competências essenciais, já utilizada por
76% dos executivos e em rápida ascensão, segundo dados da última pesquisa da Bain & Company realizada nos EUA, na Europa e na
Ásia com representantes de diversos segmentos econômicos (veja
HSM MANAGEMENT número 6, página 56).
Em entrevista exclusiva concedida a José Salibi Neto, diretor de
HSM MANAGEMENT, Prahalad discute a importância do crescimento para as empresas, explica por que é preciso esquecer as lições do passado, mostra como identificar competências essenciais e detalha o caminho para descobrir quais serão elas no futuro.
Esse processo, segundo ele, tem três passos: (1) desenvolver uma arquitetura estratégica para vislumbrar como o futuro poderá ser;
(2) perguntar-se “quais devem ser as novas competências de acordo com isso”; e (3) descobrir como adquirir essas competências. Ao citar vários exemplos do mercado brasileiro, Prahalad demonstra que conhece nossa realidade e sugere caminhos para aproveitar o mercado local.

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Por que suas idéias sobre estratégia se tornaram tão populares na comunidade empresarial nos últimos anos?
A década de 80 foi marcada pela preocupação de reduzir custos, resolver o problema da capacidade ociosa e melhorar os processos administrativos. Com isso, houve muita reenge-

nharia, muito downsizing, corte de níveis hierárquicos, enfim, esforços para ganhar eficiência na velha maneira de fazer as coisas.
O que se provou nos anos 90 é que esses esforços eram necessários, mas não suficientes para a sobrevivência. As mudanças drásticas que o mundo empresarial vem sofrendo,
HSM

Management

7 março-abril

como a globalização, por exemplo, demandam uma nova maneira de