Eletrolux

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Atividade 1

* Nome da empresa: Eletrolux do Brasil
* Endereço: Rua Ministro Gabriel Passos, 360 – Guabirotuba

Histórico:

1919 - A Electrolux é formada pela fusão da Elektromekaniska com a Lux.
1925 - A Electrolux lança o primeiro refrigerador por absorção do mundo, conhecido como "geladeira D".
1926 - Fundação da Electrolux no Brasil, com venda direta (São Paulo).
1949 -Refripar é fundada em Curitiba. - A Refripar lança o 1º freezer horizontal no Brasil.
1977 - A Refripar começa a produzir freezers verticais.
2000 - Inaugura a fábrica de motores para aspiradores de pó em Curitiba e a fábrica de motosserras em São Carlos.
- A unidade de Manaus certifica-se a ISO 14001.
- Lançamento do primeiro refrigerador frost-free nacional.
2001 - A unidade em Guabirotubacertifica-se com a ISO 14001.
- Lançamento da primeira lavadora eletrônica.

* Produtos e processos:
Fabricação e montagem de produtos de linha branca.
* Força de trabalho:
Colaboradores diretos e indiretos, terceirizados, estagiários, programa menos aprendiz, PNE (portadores de necessidades especiais)
* Clientes por segmentos:
Domésticos e industrial.
* Fornecedores einsumos:
Usiminas (chapas diversas), Embraco (motores), White Martins (gás 134A)
* Comunidade em que se situa:

Cidade de Curitiba, Bairro Guabirotuba.

* Parceiros:
Termotécnica, Implac, Hinraus
* Concorrentes:
Brastemp, Cônsul, Bosch, Continental, Eletrofrio, etc...

Atividade 2

Descrever:
* Principais desafios da Empresa:
Atingir suas metas detrabalho dentro do seu ramo de atividade, principalmente a meta do indicador de segurança, pois sem a integridade física dos funcionários preservada não atingiremos nossos objetivos.

* Principais estratégias da empresa:
Mobilizar todos os funcionários da empresa, independente do setor de trabalho, passando credibilidade a suas atividades e buscando fortalecer o relacionamento entre os parceiros.Atividade 3

Descrever as práticas de gestão da Empresa, para cada item do Critério 6 e seus requisitos, conforme segue:

6.1. Sistemas de Trabalho
a) Como a organização do trabalho é elaborada e implementada em alinhamento com o modelo de negócio, com os processos, com os valores e com a estratégia da organização, visando ao alto desempenho e à inovação?

Através do sistema detreinamento na ESMAN (escola de manufatura) e os treinamentos práticos realizados nos postos de trabalho, fazendo fluir uma comunicação direta, atualizada sem ruídos entre os diversos departamentos da organização.

b) Como as pessoas são selecionadas, interna e Externamente, e contratadas em consonância com as estratégias e as necessidades do modelo de negócio da organização?

A seleção interna ouexterna de funcionários para determinadas funções da empresa é realizada de forma direcionada, ou seja, se atenta muito para o perfil do funcionário a adequação da atividade, para área operacional de primeira fase não nos atentamos tanto para o perfil dos funcionários, obedecemos apenas alguns requisitos básicos de idade mínima e grau de instrução.

c) Como as pessoas recém-contratadas sãointegradas à cultura organizacional, visando prepará-las para o pleno exercício das suas funções?

Através do sistema de integração realizado durante um dia inteiro, com informações teóricas na escola de manufatura e em seguida em sua área de atividade, realizando visita ao processo de trabalho fazendo o funcionário realizar os primeiros contatos com os processos de seu setor, no qual iniciara no diaseguinte, com o acompanhamento de um funcionário experiente no qual chamamos de padrinho.
d) Como o desempenho das pessoas e das equipes é avaliado de modo a estimular a obtenção de metas de alto desempenho, a cultura da excelência na organização e o desenvolvimento profissional das mesmas?

Através de indicadores, por exemplo, temos um indicador na área de manufatura chamado “Avaliação por...
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