Elaboração e analise de projetos

PROJETO NOVAS FRONTEIRAS | TERMO DE ABERTURA | Preparado por | DIEGO HENRY DE MOURA TORRES | Versão 1 | Aprovado por | DIEGO HENRY DE MOURA TORRES | 19/04/13 |
Título do projeto
O projeto leva por título NOVAS FRONTEIRAS.
Resumo das condições do projeto
O projeto visa preparar a empresa para atender um aumento significativo por serviços decorrentes de um aumento na linha de produtos oferecidos pela companhia e decorrente dos movimentos de concorrentes.
Nome do gerente do projeto, suas responsabilidades e sua autoridade
Diego Henry de Moura Torres é o gerente do projeto. Sua autoridade é total na esfera da divisão, podendo contratar, realizar compras e gerenciar o pessoal de acordo com os próprios critérios.
No aspecto financeiro, a autoridade do gerente do projeto estará limitada, sendo definido no plano de gerenciamento de custos.
Necessidades básicas do trabalho a ser realizado
Serão realizadas compras de Softwares e Hardwares, criação da metodologia, projeto piloto, bem como o treinamento do pessoal da divisão.
Descrição do projeto

Produto do projeto
Metodologia implementada e documentada com a aprovação do patrocinador, e implemento de projeto-piloto no departamento afim de avaliar sua efetividade.

Cronograma básico do projeto
A execução dos trabalhos terá início em Maio de 2013 e deve durar aproximadamente 6 (seis) meses.
Estimativas iniciais de custo
O orçamento para este projeto é de R$ 500.000,00
Administração

1. Necessidade inicial de recursos
O gerente do projeto terá uma equipe composta por 9 profissionais, podendo ainda contratar externos para o projeto, Máquinas e equipamentos precisarão ser adquiridos. 2. Necessidade de suporte pela organização
A organização irá suportar toda a necessidade externa à divisão, em longo prazo programar o gerenciamento de projetos em outras áreas. 3. Controle e gerenciamento das informações do projeto
O gerente do projeto é o responsável pelas informações. Todas as