Elaboração da eap

Páginas: 12 (2908 palavras) Publicado: 30 de março de 2011
INTRODUÇÃO

Projetos tratam de mudanças e certamente estamos experimentando muito delas. De acordo com Cooke-Davies (1999): o crescimento, a mudança e os projetos andam juntos. Enfrentamos um mundo cada vez mais turbulento em que os em-preendimentos tornam-se mais complexos e num ambiente cada vez mais competitivo. Neste ambiente, as organizações de maior sucesso são aquelas mais flexíveis,que focalizam aquilo que seus clientes querem e fazem disso o seu produto ou serviço principal. Também as mais profissionais em cada aspecto de sua administração do negócio. O gerenciamento moderno de projetos vem evoluindo especificamente para tratar desta situação. Com as equipes e os recursos de projetos flexíveis focalizados nas necessidades da empresa, o planejamento baseado em projetos e suaimplementação permitem o alinhamento do esforço incorporado com estratégia da organização. Para isso, as empresas precisam estar bastante atentas às necessida-des de mudanças culturais, estruturais e pessoais.
O gerenciamento de projetos, por sua vez, demanda qualidade de informação, disciplina, orientação para o cumprimento de objetivos e necessita de habilidades para o trabalhointer-disciplinar.
A administração por projetos associada ao moderno gerenciamento de projetos constitui um instrumento de grande valor para a solução de problemas e desen-volvimento de estratégias.
Uma vez que os problemas e estratégias passam então a ser resolvidos através de projetos, as empresas tomam uma nova feição, com uma sistemática diferente, embora as atividades de movimentos repetitivos aindapersistam.
Através das ferramentas de gerenciamento em projetos, pode-se ter uma me-lhor integração de diferentes áreas da empresa, tornando a administração transpa-rente, sinalizando quais as ações, estratégias e objetivos possam ser estabelecidos e alcançados, alavancando a competitividade e eficiência da empresa através de informações reais e comuns.
Hoje em dia, as empresas devem enfrentar umambiente fortemente marcado pela competição e pelas mudanças, sendo que as maiores chances de sobrevivência não pertencem, necessariamente, aos mais fortes ou inteligentes, mas sim àquelas empresas que possuem a capacidade de se adaptar, rapidamente, às mudanças. A forte competitividade na economia atual faz com que seja cada vez mais necessário o uso da inovação, associada com investimentos dequalidade e eficiência.
Nesse contexto, o gerenciamento de projetos assume cada vez maior impor-tância, devido aos valores crescentes de investimentos que as organizações alocam e soluções de tecnologia de informação. Além disso, as organizações sentem-se pressionadas a modernizar e inovar em razão da competitividade crescente dos mercados.
Os conceitos, métodos e padronizações sobregerenciamento de projetos mais difundidos na literatura, e tomados como referência no presente artigo, são tratados nas publicações do PMI (Project Management Institute). Na sua mais recente edição, de 2004, o guia PMBoK (Project Management Body of Knowledge) tem como primeiro objetivo identificar um conjunto de boas práticas em termos de habilidades, ferramentas e técnicas que podem aumentar as chances desucesso dos projetos. O segundo objetivo é o de padronizar a terminologia usada pelos profissionais que atuam nesta área.
De acordo com Kerzner (2002), o desenvolvimento de uma metodologia padrão de gerenciamento auxilia de modo consistente na realização dos objetivos dos projetos e certamente reduz os riscos de falhas a níveis que possam ser controladas. Ainda segundo, Kerzner (2002) a simplesadoção de uma metodologia não é garantia de sucesso nas implantações dos projetos, sobretudo nos casos em que a organização não possui seus objetivos bem definidos ou quando não existe a inte-gração dos processos de implantação.
Um dos principais problemas enfrentados no encontradas no gerenciamento de projetos nas empresas consiste em determinar a dimensão do que está sendo gerenciado. Várias...
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