Economia

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Questão 1
Faça uma definição de Supply Chain Management ( Gerenciamento da
Cadeia de Suprimentos ) e comente qual o principal fator que serve de base
para o bom funcionamento desta cadeia.

A gestão da cadeia de suprimentos é um processo que consiste em gerenciar estrategicamente diferentes fluxos (de bens, serviços, finanças, informações) bem como as relações entre empresas, visandoalcançar e/ou apoiar os objetivos organizacionais, disponibilizando os produtos acabados e ou serviços ao cliente final.

SCM é um processo dentro do qual um número qualquer de entidades de negócios, que podem ser distribuidores, fabricantes, fornecedores ou varejistas, forme uma cadeia com o objetivo de adquirir matérias-primas para convertê-las em determiados produtos e, posteriormente, disponibilizaros produtos acabados e/ou serviços ao cliente final.

O principal fator é a inter-relação entre as partes, e essa grande interatividade faz com que muitas pessoas associem à um teia ou colméia e se tornem super interligada.



Questão 2
Estudamos que a partir do conceito de Logística, podemos observar três
áreas principais que devem trabalhar em conjunto para o sucesso dogerenciamento da cadeia produtiva. Quais são estas áreas e quais os limites
de atuação de cada uma destas áreas?

Fornecimento – fonte (Fornecimento de insumos para o inicio da cadeia produtiva).
Transformação – produção (Transformação dos insumos em bens ou serviços).
Utilização – entrega –(Processo logístico de distribuição ao cliente final)




Questão 03:
Segundo Taylor, cada homem deveaprender como abrir mão de sua maneira
particular de fazer coisas, adaptar seus métodos a muitos padrões novos e
crescer acostumado a receber e obedecer ordens, respectivos detalhes,
grandes e pequenos, que no passado eram deixados a seu próprio
julgamento.
Em seu livro Princípios de Administração Científica, Taylor conclui que a
administração deveria ser tratada de forma científica, comexperimentos
estudados, repetidos, cronometrados, comprovados por sua eficiência em
relação a outros, pois assim finalmente se tomavam métodos de trabalho a
serem seguidos pelos executores. Além disso, defendia que os gerentes
deveriam seguir seus princípios para administrar o trabalho produtivo.
Cite os quatro princípios Taylor estabeleceu para nortear o trabalho dos
gerentes.

- Eliminar aimprovisação e aplicar métodos baseados em procedimentos científicos, tais como estudo do tempo e dos movimentos.
- selecionar os executores do trabalho de acordo com as características exigidas e depois treiná-los para produzirem de acordo com o método planejado, desse modo, especializavam o trabalhador em determinada tarefa.
- Controlar a execução da tarefa para verificar se está sendo executada deacordo com o padrão estudado e no tempo calculado.
- Manter a atenção com relação à exceção, pois, uma vez padronizado o trabalho, o administrador deve concentrar-se nas exceções em relação aos parâmetros, como desvios de processo ou tempo de execução acima do determinado para verificar se o estudo da tarefa necessita ser revisado.
- Estudos dos tempos e movimentos. (Planejamento)
- Executoresdo trabalho devem ser selecionados e treinados de acordo com os métodos planejados. (Preparo)
- Controlar a execução da tarefa de acordo com o padrão estudado e no tempo calculado. (Execução)
- Padronização do trabalho e melhoria dos padrões (Controle)



Questão 04:
Quando não se consegue visualizar o sistema completo, tendemos a praticar
o pensamento linear frente a um problema, pois émuito mais simples.
Contudo, desta maneira dificilmente chegamos à causa-raiz do problema, o
que deve fazer com que o problema se repita. Tendemos a concluir que um
problema esta resolvido ao remediá-lo, mas geralmente isso não acontece
porque são muitos os fatores não analisados.
o pensamento sistêmico também se expressa na forma de administrar a
empresa, considerando seus princípios no...
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