ECONOMIA E GESTÃO

ANHANGUERA EDUCACIONAL S/A
Polo Unieducação – 22498
Administração

Desafio Profissional – Teorias da administração
Professor/Tutor presencial : Éder Francisco Bispo
Uberlândia, setembro de 2014

Introdução

O trabalho foi desenvolvido a partir do problema apresentado na empresa de bebidas Pira, na qual Doutor João Barroso, gestor da empresa, apresentou o desejo de se aposentar e transferir a gerencia para os filhos, Paulo e Iran.
Foi feito um trabalho de consultoria e pesquisa durante um período na empresa e com seus prováveis futuros gestores, para avaliação e decisão de sucessão gerencial.

Competência e habilidades do gestor
(Passos 1 e 2) Paulo Iran Justificativa
Know How x Iran não desenvolveu habilidades práticas como Paulo.
Aprender novos conceitos e tecnologias x Iran se mostrou desinteressado e apresentou resistência à novas tecnologias.
Ampliar conhecimento x Mostra acomodação em relação aos conhecimentos que possui.
Transmitir conhecimento X Domina várias áreas do conhecimento, mas tem dificuldade em transmiti-los.
Auto controle emocional X Se mostra alterado quando é questionado sobre sua posição.
Visão global e sistema X Tem dificuldade em visualizar as situações de modo geral na empresa.
Trabalho em equipe x Não apresenta senso de coletividade e interação com os demais.
Liderança x Apresenta dificuldades em assumir o controle das situações
Motivação X Possui dificuldades de estímulo
Capacidade de tomar decisões X Demonstra indecisão
Negociar X Tem dificuldades de argumentos na negociação
Senso crítico X Não avalia as situações de maneira crítica
Julgar os fatos X Se baseia em opiniões pessoais.
Definir prioridades X Não tem foco nos pontos mais importantes das situações.
Atitude empreendedora x Não demonstra espírito empreendedor
Inovação X Tem dificuldades em inovar.
Gerir conflitos (incertezas, situações ambíguas) X Não sabe