Economia do brasil

Artigo
1. Introdução; 2. Conceituação do planejamento no gerenciamento integrado; 3. A concepção organizacional; 4. As etapas lógicas e cronológicas do planejamento físico; 5. O planejamento financeiro; 6. As responsabilidades da gerenciadora.

tores básicos, integração essa otimizada quanto a um elenco de restrições impostas. Nessa integração distinguem-se fatores integrandos (os operandos) de cunho conteudístico, e fatores de integração (os operadores) de cunho metodológico. Os fatores integrandos, de cunho conteudistico, reduzem-se basicamente a quatro, não importa qual seja o empreendimento: a) projetos; b) obras de construção e montagem; c) equipamentos d) recursos monetários. Este quarto fator - monetário - é por assim dizer um fator último ao qual todos os demais fatores conteudísticos podem ser reduzidos. Os fatores de integração, de cunho metodológico, cujo conjunto traduz a função de gerenciamento, são também qua!ro: a) fiscalização; b) coordenação; c) planejamento; d) informática. Aqui, também, o último fator de integração - a informática - pode ser condiderado, por analogia, a moeda de conversão dos três fatores precedentes. Sob a designação ampla de "informática" estão englobados não apenas a "matéria" - as informaçõescom a qual operam os três outros fatores metodológicos (supervisão, coordenação e planejamento), mas também, e talvez principalmente, o "sistema" de informação, tanto o suporte hardware como o software. O elenco de restrições em face das quais a integração daqueles fluxos deve ser otimizada, é o seguinte: a) qualidade; b) custos; c) prazos; d)segurança e) realização pessoal; f) respeito à ecologia etc. Poder-se-ia tentar uma representação gráfica destes conceitos utilizando a notação de Venn-Euler, como representada nas figuras 1, 2 e 3, que mostram o gerenciamento da implantação de um empreendimento. Nessas figuras, os três primeiros fatores conteudísticos são representados por três círculos secantes entre si, representando