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Muito se fala hoje em círculos empresariais a respeito do
ROI, ou do retorno sobre o investimento. Todas as variáveis, das vendas e seu custo até a publicidade online, são analisadas conforme as despesas que elas produzem para a empresa, versus a receita que geram direta ou indiretamente, em termos de resultados. 3

Introdução

6

Capítulo 1 | Por que isso ocorre?

10

Capítulo 2 | Motivação e autorrealização

23

Capítulo 3 | Aplicação periódica

28

Conclusão

2

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É ótimo que as empresas estejam preocupadas em redescobrir o valor intrínseco de cada um de seus gastos e investimentos, descobrimento onde e como estão ganhando ou perdendo dinheiro. O problema é que poucos departamentos de recursos humanos ainda procedem dessa maneira.

3

Cada profissional contratado por você por um determinado salário possui, antes mesmo de ingressar na vaga, uma expectativa em relação ao quanto deve produzir, fisicamente falando. Se é um marceneiro, a exemplo do velho e conhecido Taylor (tido por muitos como o pai da administração), você poderá considerar o nível médio de cadeiras que se espera que esse colaborador produza.
Caso ele tenha sido contratado por
R$ 2.000,00 por mês, e o esperado é que produza 10 cadeiras ao dia, ele estará gerando perdas de R$ 400,00 por mês e R$ 4.800,00 por ano para você, caso produza apenas 8 peças diárias. $
4

Parece complicado e, se tratando de um recurso humano, até injusto pensar desse modo. Contudo, o fato é que ao decidir por esse profissional, você encarou um custo de oportunidade por não haver escolhido outro qualquer.
Com isso, e pelo fato de você esperar as 10 cadeiras por dia como sendo o justo pela remuneração proposta, é como se você estivesse deixando de ganhar R$ 400,00 por mês, já que outro funcionário talvez pudesse atingir a meta de 10

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