dowzising

ADMINISTRAÇÃO EM BUSCA DA EFICÁCIA ATRAVÉS DA PRÁTICA
DE DOWNSIZING

DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO
PROFESSORA:

DOWNSIZING

1. SURGIMENTO
Robert Tomasko (1990) foi um dos autores do termo Downsizingem seu livro Downsizing:Reformulando a Sua Empresa Para o Futuro.
A princípio, podemos afirmar que o termo downsizing é usado na administração para designar um processo de reestruturação organizacional baseado na redução dos níveis hierárquicos de uma empresa.
Surgido a partir da década de 70 nos Estados Unidos, o downsizing inicialmente veio como uma resposta à busca por maior competitividade por parte das empresas americanas, as quais se viram obrigadas a reduzir custos e, principalmente, a reduzir a burocracia e a demora no processo de tomada de decisão inerente ao modelo gerencial aplicado até então. O que se via nas empresas americanas era o cultivo de uma enorme e ultrapassada estrutura hierárquica que já não respondia adequadamente as exigências do mercado que, a cada dia, era mais e mais pressionado pela entrada das empresas japonesas e coreanas, que impunham um novo ritmo de competição.
Com o cenário econômico cada vez mais competitivo, as empresas se viram obrigadas a se reestruturar para se adequarem as novas necessidades e, com isso, diversas técnicas foram desenvolvidas para tentar responder a essas mudanças, entre elas o downsizing.
A técnica do downsizing passou a ser aplicada em larga escala pelas empresas americanas a partir de 79 quando milhares de executivos perderam seus cargos e se acreditava que em 20 anos as empresas teriam metade do seu quadro gerencial reduzido (Ribeiro et. al, 2009). Com isso o downsizing passou a ser mal visto pela classe trabalhadora e a levantar questionamentos sobre a sua eficácia no meio acadêmico.

2. CONCEITO
O Downsizing, que em português significa “achatamento”, é uma técnica que visa à eliminação de processos desnecessários que engessam a empresa e atrapalham a tomada de decisão,