DOSSI VI Cap Tulo 4 Indicadores De Desempenho

Captulo 4 Indicadores de Desmpenho ao Departamento Jurdico A definio de o que medir est relacionada estratgia da organizao, sendo que a do Jurdico deve estar alinhada da empresa. Portanto, o primeiro passo estabelecer qual a misso do Departamento Jurdico. A misso do Jurdico envolver sempre questes como Fornecer servios legais de alta qualidade e eficiente em termos de custo. Atender, com qualidade e agilidade, s necessidades do negcio da empresa, atuando estratgica e preventivamente. Facilitar a realizao dos objetivos e dos negcios da empresa, atuando os advogados como membros proativos para agregar alto valor aos . negcios do cliente. Ser um centro de solues jurdicas e de parceria para as reas de negcio da empresa. Assim, os fatores crticos para um Departamento Jurdico bem-sucedid o estaro vinculados s variveis de custo, qualidade, eficincia e proatividade. E eles devem ser medidos. O primeiro indicador importante o financeiro. Cumprir o oramento e buscar a reduo de custos (mas mantendo a qualidade, claro) uma meta presente em qualquer Departamento Jurdico, bastando que se conhea o valor total das despesas em um determinado perodo. O Diretor Jurdico de O Boticrio, Fernando Magalhes Mod, explica que as atividades oriundas da atuao ativa do Jurdico merecem tratamento sistematizado para que a organizao tome conscincia de sua dimenso e apresenta alguns exemplos 241 - Indicador Gesto do Risco passivo judicial (trabalhista, fiscal, comercial etc.). - Forma de apurao Controle financeiro dos processos que representem possibilidade de desembolso por parte da empresa (seja na posio de r ou de autora - eventual sucumbncia). Devem-se guardar as contingncias segundo o grau de impacto para a organizao (imagem, perda financeira etc.) - Meta de reduo sobre a contingncia existente. - Indicador Gesto do Risco passivo oculto (anlise das contingncias no-ajuizadas, existentes e identificadas pelo Jurdico) - Forma de apurao Controle financeiro do passivo oculto