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31 de Julho a 02 de Agosto de 2008

A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL CRIANDO INOVAÇÕES DE VALOR PARA TORNAR A CONCORRÊNCIA IRRELEVANTE: AS DEZ PRINCIPAIS INOVAÇÕES BRASILEIRAS DA ÚLTIMA DÉCADA
Andrele Aparecida de Oliveira Andres (UFRRJ) andreleandres@yahoo.com.br Carina Couto Machado (UFRRJ) carinaufrrj@yahoo.com.br Ana Alice Vilas Boas (UFLA) analice@ufla.br

Resumo O presente artigo tem comofinalidade apresentar o conceito da criação de oceanos azuis e sua aplicabilidade no cenário competitivo das organizações, inclusive no modelo de gestão brasileira de forma a contribuir para a gestão do conhecimennto organizacional. O estudo caracteriza-se como descritivo e exploratório. Para analisar as empresas utilizou-se de fontes secundárias de pesquisa que têm como característica o fato denão produzir uma informação original, mas sobre ela trabalhar. Utilizou-se como base uma pesquisa exclusiva realizada pela revista Exame em parceria com a consultoria Monitor, que realizou um levantamento das dez maiores inovações brasileiras na última década. Dentre as empresas analisadas estão: Basf, Ampla, Visa Vale, Volkswagen, Audaces, Tetra Pak, Embraco, ArcelorMittal Tubarão, Banco do Brasil e24X7 Cultural. Concluir que a estratégia da criação de oceanos azuis consiste em alcançar vantagem competitiva para as empresas, podendo ser aplicada em qualquer modelo de gestão, inclusive no modelo brasileiro. Para tanto, as dez principais inovações brasileiras da última década mostraram que cada uma dessas empresas empreendeu um salto em valor, conseguindo navegar com sucesso em seus oceanosvermelhos criando seus oceanos azuis.

IV CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO
Niterói, RJ, Brasil, 31 de julho, 01 e 02 de agosto de 2008

Responsabilidade Socioambiental das Organizações Brasileiras

Abstract This article aims to introduce the concept of creating blue oceans and their applicability in the scenario of competitive organizations, including the Brazilian model ofmanagement in order to contribute to the management of organizational knowledge. The study characterizes himself as descriptive and exploratory. To review the companies used to search for secondary sources of which have the characteristic that they do not produce an original information, but work on it. It was used as a basis exclusive research conducted by the magazine Exame in partnership with theconsultancy Monitor, which conducted a survey of the ten largest Brazilian innovations in the last decade. Among the companies analysed are: Basf, Ampla, Visa Vale, Volkswagen, Audaces, Tetra Pak, Embraco, ArcelorMittal Tubarão, Banco do Brasil and Cultural 24X7. Conclude that the strategy of creating blue oceans is to achieve competitive advantage for companies and can be applied to any form ofmanagement, including the Brazilian model. For both, the Brazilian top ten innovations of the last decade showed that each company has a jump in value, achieving success in navigating with its red oceans creating its blue oceans.

Palavras-chaves: Oceano azul, competição, estratégia, inovações

IV CNEG

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IV CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO
Niterói, RJ, Brasil, 31 de julho, 01 e02 de agosto de 2008

Responsabilidade Socioambiental das Organizações Brasileiras

1. INTRODUÇÃO
Desde o final do último século, a globalização tem influenciado a vida da humanidade. As fronteiras físicas e virtuais que separavam as pessoas foram sendo gradativamente rompidas. Do ponto de vista econômico, os países derrubaram suas fronteiras, e passaram a importar e exportar mercadorias paratodo o mundo. Grandes multinacionais entraram em diversos países, fazendo com que a concorrência em mercados globalizados esteja cada vez mais presente. Esta abertura de mercado trouxe consigo um incremento substancial da concorrência entre empresas em um mesmo segmento. Neste contexto, as empresas concorrem umas com as outras numa competição acirrada em busca de crescimento sustentável e...
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