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Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul
Campus Virtual

| Atividade de Avaliação a Distância |

Unidade de Aprendizagem: Marketing
Curso:
Professor:
Nome do aluno:
Data:

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Orientações:
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Procure o professor sempre que tiver dúvidas.
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Entregue a atividade no prazo estipulado.
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Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.
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Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).

Leia o texto abaixo e responda as questões a seguir:
O que era uma commodity utilizadapelos mais pobres se tornou objeto do desejo de todas as classes sociais no mundo inteiro, graças a um exemplar programa de gerenciamento de marca
Adaptado da Reportagem HSM Management
- No exterior, as sandálias Havaianas de linha são comercializadas por até oito vezes seu preço original e as customizadas ultrapassam os US$ 100 por par. Entre 1997 e 2004, elas se tornaram uma das principaismarcas globais do Brasil e fizeram com que sua fabricante, a São Paulo Alpargatas, tivesse sua ação valorizada em 325% em termos reais na Bolsa de Valores de São Paulo.
- Como isso aconteceu? Tudo começou em 1994, com um agressivo e inteligente plano de gerenciamento de marca, elaborado em resposta a uma forte queda nas vendas e na rentabilidade. Esse plano inclui três ondas: a da redefinição daestratégia em direção ao consumidor de classe média, a da consolidação do aprendizado com forte investimento no produto e na comunicação, e a da globalização e customização.
O novo gerenciamento da marca
O segredo mais bem guardado do Brasil depois da fórmula do guaraná Antarctica talvez seja o da borracha sintética que compõe as Havaianas. Não se entende bem por quê, mas, desde que foram lançadas,em 1962, essas sandálias efetivamente não deformam, não soltam as tiras e não têm cheiro, como diz um velho slogan da marca. Mesmo as concorrentes mais bem-sucedidas -como as sandálias Ipanema e Grendha, da Grendene- não conseguiram reproduzir a fórmula da borracha; elas trabalham com materiais como plástico e EVA.
Nesse momento, a São Paulo Alpargatas tomou a decisão que mudaria a história dasHavaianas. Como conta Paulo Lalli, diretor responsável pela unidade de negócios Havaianas envolvido no projeto desde o início, em 1994, as sandálias deixaram de ser tratadas pela empresa como meras commodities -quando todo o foco estava na redução dos custos de produção- e começaram a receber investimentos que lhes confeririam um valor agregado cada vez maior. "Mudamos o paradigma", diz ele.
Amarca passou a ser gerenciada de modo "agressivo" e, assim, teve seu ciclo de vida prolongado indefinidamente. Enquanto sua primeira "onda" das Havaianas -a de commodities- durou 32 anos, outras três ondas -distintas, mas que se sobrepõem- vêm ocorrendo há dez anos.
Redefinição da estratégia, a segunda onda
Foi o lançamento da linha Havaianas Top, em 1994, que simbolizou a segunda onda damarca. Sua proposta era reconquistar a classe média. Se as Havaianas Tradicionais tinham sempre duas cores -solado e tiras numa cor básica, palmilha branca-, as Top vinham monocromáticas, em cores da moda. "Com as Havaianas Top, queríamos principalmente agregar a idéia do conforto emocional à mensagem de conforto físico que já era transmitida pela marca", diz Lalli. Mas esse foi apenas um aspecto doreposicionamento. Para que tudo funcionasse bem, era necessário fazer para as sandálias Top uma distribuição diferente daquela das Tradicionais. Um número significativo de varejistas de calçados aderiu à idéia de comercializar a nova linha, mediante a promessa de receber todo o apoio possível da Alpargatas.
Foram criadas embalagens para as Top (as Havaianas Tradicionais eram vendidas soltas,...
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