Diversos

Ajax Andrade Júnior
Vilson Farias

Artigo: Integração Vertical - Análise do grau de integração diante da definição de competência essencial (Ronaldo Pedro da Silva (PUC-Rio), Paulo Roberto Tavares Dalcol (PUC-Rio)) - XXV Encontro Nac. de Eng. de Produção, 29 de outubro, 2005.

Com a constante inovação, as empresas buscam aperfeiçoar suas competências essenciais, ou seja, as competências que lhe fazem ser melhores que os concorrentes. A questão das competências essenciais é importante na tomada de decisão quanto ao grau de integração vertical da empresa industrial. Já a integração vertical diz respeito ao que a empresa industrial irá fabricar por conta própria e ao que ela irá ter via terceirização. Com isso, o artigo demonstra a relação de dependência entre as competências essenciais e a integração vertical de uma empresa industrial, sendo que, como resultado desta dependência se tem a velocidade evolutiva do setor ao qual essa empresa pertence.

Segundo o artigo, alguns autores (Prahalad e Hamel) definem teses para que as competências essenciais possam ser caracterizadas: que a competência essencial prove acesso potencial a uma ampla variedade de mercados; seja uma contribuição significativa para os benefícios percebidos dos clientes do produto final e que seja de difícil imitação para os concorrentes. Já outros autores (Quinn e Hilmer apud Di Serio e Sampaio) listam sete pontos para identificar as competências essenciais numa empresa: focalizar conhecimentos e habilidades, não produtos e funções; desenvolver competências de longo prazo; limitar o número de competências; escolher as melhores fontes; dominar a área de conhecimento; focalizar as necessidades do cliente e alinhar os sistemas organizacionais.

O artigo define a integração vertical sob a óptica de diversos autores, cada um expondo seu conceito do termo. Agregando todas as ópticas podemos dizer que diferentes organizações, podem tomar diferentes decisões sobre processos que serão feitos