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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
2° Ciclo / Módulo B

Resenha do Livro Gestão da Cultura Corporativa
III Capitulo







Contagem/ MG
2º Semestre/2012RESENHA

O aumento e estabilidade da cultura corporativa de auto desempenho fazem com que a empresa alcance, ao longo do tempo inigualável vantagem competitiva. A obtenção desta vantagem competitivarequer que a cultura de uma empresa se torne densa, com alto grau de valores compartilhados pelas pessoas e ao mesmo tempo flexível e capaz de internalizar continuamente valores que levem aorganização aos crescentes desafios que o ambiente externo lhe expõe.
Embora a tarefa de revaloração da cultura de uma empresa seja simples é bastante complexa na sua execução. Não é complicada a ação depreservar o núcleo da cultura, revitalizando de quando em quando, ao mesmo tempo em que estimula a internalização de novos valores. Porém a cultura organização não tem caráter lógico, matemático, aocontrario se mostra muitas vezes de forma subjetiva. Portanto a revaloração qualitativamente a cultura de uma empresa significa atuar em duas dimensões:
* Ressignificação dos valores culturais: aressignificação de um valor cultural pode ser adquirida mediante a apresentação de um critério antigo a partir de outro ângulo, que lhe de nova aparência e permite a reorientação da percepção de pessoas egrupos. Exemplos:
1) Delegação de poderes X Empowerment;
2) Consultor interno/mentor X Coach;
* Obsolescência planejada de valores culturais: a obsolescência planejada de um valor dacultura da empresa pode ser alcançada por meio de um processo de análise e de convencimento coletivo. Exemplos:
1) Individualismo X Trabalho em equipe;
2) Eficiência X Efetividade organizacional.O programa de revaloração da cultura corporativa requer a sensibilização da alta administração da empresa, por meio de entrevistas e muito especialmente de workshops de forma que os altos...
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