diversos

Para reduzir o tempo de parada dos equipamentos algumas empresas adotam ferramentas que foram desenvolvidas através de estudos Uma dessas ferramentas é conhecida como Smed.
O que é o smed? (Troca rápida de ferramentas), designa uma ferramenta de gestão com objetivos de melhoria contínua.
O objetivo desta ferramenta é o de contribuir para a redução do tempo de preparação (o chamado tempo de setup), O tempo de preparação dos equipamentos é uma operação muitas vezes complexa e demorada e sem qualquer valor acrescentado para o produto pelo que a sua redução tem um efeito direto no tempo disponível para produção e na redução do tempo total do ciclo de produção.
Basicamente, a metodologia SMED consiste em sete etapas demonstradas na Figura 1:

1. Caracterização da situação atual: Observar o processo atual da comutação, fazer um vídeo da troca, estudar os tempos, entrevistar os operadores;
2. Identificação de setup interno e externo: São separados as atividades executadas com a máquina parada (interna ou setup interno) das atividades executadas longe da máquina com a mesma em funcionamento (externas ou setup externo). Deve ser preparada uma lista de verificação para o setup externo (check-list);
3. Migração para setup externo: Etapa de transformação de atividades internas para externas;
4. Otimização de setup interno: Aumentar a eficiência das atividades internas restantes;
5. Otimização de início de operação: Aperfeiçoar o processo de colocação da máquina em operação com o intuito de reduzir o tempo de início de produção (star-tup);
6. Otimização de setup externo: Aumentar a eficiência das atividades externas e;
7. Definição de procedimentos: Formalizar a sequencia de ações que devem ser adotadas para a redução dos tempos de setup. Obs: cada empresa deve montar a lista de ações de acordo com sua metodologia de trabalho.