diversos

O planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Há três níveis distintos: Planejamento Estratégico é o planejamento mais amplo e envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Suas principais características são: é projetada para longo prazo; envolve a empresa como uma totalidade; é definido pela cúpula da organização; é voltado para a eficácia da organização. Planejamento Tático é o planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização. É projetado para médio prazo; envolve cada departamento ou unidade da organização; é definido no nível intermediário da organização; é voltado para a coordenação e integração. Planejamento Operacional é o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Suas principais características são: é projetada em curto prazo; envolve cada tarefa ou atividade isoladamente; é voltada para a eficiência. O Planejamento Estratégico está orientado para o futuro em um horizonte temporal de longo prazo e como não se têm dados ou informações sobre ele é necessário haver uma boa dose de intuição, discernimento e julgamento. Daí, as duas dificuldades básicas em se lidar com o planejamento estratégico: a complexidade ambiental e a projeção de ações para o futuro. O Planejamento Estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa.

Bibliografia conforme o livro de Administração de Idalberto Chiavenato

O planejamento pressupõe a necessidade de um processo que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração na empresa, é uma processo contínuo, cujas características básicas são: o planejamento não