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0.0 - CONTROLADORIA NO PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO

No sentido de otimizar o processo de tomada de decisão, a controladoria tem como primeiro objetivo “prever antes para corrigir antes”. Esse princípio afirma que a atividade de controle será mais eficaz e eficiente na medida em que trabalhar com informações projetadas. O Segundo objetivo é agregar informações de todos os subsistemas: o orçamento organizacional deverá considerar todos os setores da organização a fim de tornar possível o monitoramento de todos os fluxos de informação para que os objetivos conflitantes da organização sejam facilmente evidenciados. Para que isso aconteça é necessário o estabelecimento de um processo de planejamento e controle orçamentário, o qual possibilitará, através da agregação e projeção de todos os subsistemas, o monitoramento prévio das possíveis performances de todos os setores da organização.

A Contabilidade hoje está inserida em um grande dinamismo e transformações constantes, por isso que existe a necessidade de se ficar atento aos aspectos de uma organização, questionando e trocando idéias convencionais por novas e mais práticas. A tendência é de se ter administradores práticos, dinâmicos e de estruturas descentralizadas onde se exige muito mais tomada de decisões, ou seja, um verdadeiro Líder. As mudanças nos sistemas e na estrutura fazem com que o profissional desta área não seja um historiador passivo, mas um consultor, um analista, um fornecedor de informações acertadas para a tomada da decisão correta. A Contabilidade até o advento da Controladoria tinha como finalidade apenas a geração de relatórios financeiros, que têm uso limitado, e os usuários estavam descontentes e exigiam melhorias. A partir desse momento, a Contabilidade passou a fornecer informações sobre a performance da empresa no mercado, produtividade, liderança do produto, desenvolvimento de pessoal, entre outras, ela passa então a ser responsável pelos resultados públicos e o impacto