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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CURSO SUPERIOR EM SERVIÇO SOCIAL

ALINE ALVES DA COSTA XAVIER
GILSON SANTOS CUPERTINO
INÊS DOS SANTOS AMARAL

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO E A VISÃO DO SER HUMANO

Encruzilhada
2011
ALINE ALVES DA COSTA XAVIER
GILSON SANTOS CUPERTINO
INÊS DOS SANTOS AMARAL

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO E A VISÃO DO SER HUMANO

Atividade Interdisciplinar em grupoapresentado ao curso de Bacharelado em Administração da UNOPAR – Universidade Norte do Paraná.

Orientador Prof.: Adriana Rampazo, Marcelo Silveira, Wilson Sanches, Márcia Bastos.

Encruzilhada
2011

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.................................................................................................. 03
2.DESENVOLVIMENTO...................................................................................... 04
7. CONCLUSÃO................................................................................................... 18
8. REFERÊNCIAS................................................................................................. 19

1. INTRODUÇÃO

No decorrer deste trabalho todos os critérios sobre a teoria da administração serão abordados, incluindo aconcepção do ser humano e suas habilidades, o conceito de trabalho e a visão da sociedade onde mostra que a sociedade não é mera soma de indivíduos, será abordado ainda os níveis de linguagem, e como o uso de diversas situações de comunicação podem interferir no trabalho administrativo/gestor. Muitos conhecimentos foram aprofundados para um bom entendimento.
2. DESENVOLVIMENTO

Muitas são ashabilidades necessárias para atuar em uma atividade gerencial, principalmente no contexto atual, dinâmico e desafiador. Segundo Katz, o sucesso do administrador depende mais do seu desempenho do que de seus traços particulares de personalidade, daquilo que ele faz e não daquilo que ele é. E o seu desempenho é o resultado de certas habilidades que o administrador possui e utiliza. Para Katz, existem trêstipos de habilidades importantes para o desempenho administrativo bem-sucedido: as habilidades técnicas, humanas e conceituais. Percebe-se que para desenvolver bem seu trabalho, o Administrador precisar dominar as três habilidades e dosá-las conforme sua posição na organização. Pensando no que foi estabelecido por Kantz, temos a visão de que o que determinará o sucesso será a capacidade do queele faz, e não das características que ele tem.
Vejamos cada uma das habilidades
Habilidades técnicas:
As habilidades técnicas envolvem o uso de conhecimento especializado e facilidade na execução de técnicas relacionadas com o trabalho e com os procedimentos de realização. É o caso da habilidade em contabilidade, programação de computador, engenharia.
Consiste em utilizarconhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para o desempenho de tarefas específicas, por meio da experiência e educação. É muito importante para o nível operacionais as habilidades técnicas são mais importantes para os gerentes de primeira linha e para os trabalhadores operacionais. 
Habilidades humanas:
As habilidades Humanas são aquelas relacionadas com o lidar com pessoas.
Ashabilidades humanas estão relacionadas com o trabalho com pessoas e referem-se à facilidade de relacionamento interpessoal e grupal. Envolvem a capacidade de comunicar, motivar, coordenar, liderar e resolver conflitos individuais ou coletivos. Essas habilidades são necessárias em qualquer nível organizacional, mas principalmente aos que ocupam cargo de liderança. As habilidades humanas estão relacionadascom a interação entre as pessoas. O desenvolvimento da cooperação dentro da equipe, o encorajamento da participação sem receios e o envolvimento das pessoas são aspectos típicos de habilidades humanas.
Habilidades conceituais:
As habilidades conceituais são aquelas envolvem a visão da organização como um todo. Facilidade em trabalhar com ideias e conceitos, teorias e abstrações. As...
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