Diverosos

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  • Publicado : 15 de março de 2013
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1 INTRODUÇÃO


Formulação do problema


O trabalho ora apresentado trata-se do estudo de como montar o próprio negócio e tem como objetivo demonstrar todo o processo empreendedor que possibilita a abertura de uma distribuidora de bebidas na região do Barreiro em Belo Horizonte.
O negócio consiste em revender produtos de grandes fabricantes, fazendo uma ponte entre elas e o consumidorfinal. Neste sentido conhecer o público é fundamental, pois dependendo da região onde a loja esteja localizada ele pode comportar e ter necessidades e desejos diferentes.
O setor da economia em que uma distribuidora de bebidas está inserida é o terciário, tendo como principais produtos comercializados cerveja, refrigerantes, água mineral, sucos e outras bebidas destiladas.
A Distribuidora de BebidasSanta Margarida será uma sociedade constituída por cotas de responsabilidade limitada, composta por dois sócios. Para a legalização e registro será contratado um contador para elaborar os documentos constitutivos da empresa, tal como toda a documentação necessária e ao mesmo tempo prestar uma consultoria em relação aos aspectos fiscais, tributários e legais para a constituição da mesma.
Alocalização é fundamental neste tipo de ramo. O endereço escolhido foi a avenida Àlvaro da Silveira nº 878 no bairro Santa Margarida, sendo esta avenida uma das principais vias de acesso à região do Barreiro.
Este estudo é oportuno uma vez que os empreendedores necessitam de orientações específicas para o seu ramo de atividade e de grande valia para a aluna, pois esta pretende concretizar o negóciofuturamente.
A competitividade do mercado nos dias de hoje exige que o futuro empreendedor tenha um amplo conhecimento sobre a atividade em que irá atua, sendo necessário estar permanentemente de olho nos acontecimentos para responder corretamente às exigências e necessidades do mercado, obter vantagem competitiva sobre os concorrentes e lançar estratégias que gerem lucro para a empresa e aumentemsua participação no mesmo.
Muitas empresas ainda não entendem a necessidade de um planejamento e, por isso, acabam fechando suas portas. De acordo com pesquisa nacional realizada pelo SEBRAE com o objetivo de avaliar a taxa de mortalidade das pequenas e micro empresas brasileiras foi encontrada uma taxa de 29% para empresas com até 01 ano de existência e 56% não completam o 5º ano de funcionamento.(SEBRAE, 2010)
Segundo Dolabela (1999) a falta de conhecimento e habilidades administrativas, mercadológicas, financeiras e tecnológicas são as grandes razões para o insucesso empresarial.
Elaborar um plano de negócios antes de iniciar as atividades torna-se fundamental para visualização da estrutura e funcionamento do negócio no mercado, permitindo avaliar os pontos fortes e fracos e a suaviabilidade. O planejamento precisa ser parte integrante da postura do empresário moderno, pois permite traçar estratégias antecipadas para atingir o sucesso do empreendimento.
O plano de negócios quando bem elaborado, consegue caracterizar a concorrência e o cliente, o produto e a produção, as estratégias e os investimentos, levando a uma tomada de decisão mais segura e racional, com riscoscalculados. O planejamento não garante o sucesso, mas serve, principalmente, para minimizar os erros e otimizar as potencialidades e oportunidades.
É de extrema importância a elaboração de um plano de negócio para implantação, expansão ou mesmo modernização de uma empresa. Ele ajuda a estruturar as idéias e as opções do empreendedor, dando-lhe melhor condição de análise para decidir a viabilidade ou nãodo empreendimento, permitindo uma visão ampla do negócio para uma comparação entre o previsto e o realizado. Por sua flexibilidade ele pode ir sendo ajustado de acordo com os acontecimentos reais da empresa.
Como já destacado, para o sucesso de qualquer empreendimento é essencial a construção de um bom plano de negócio. Desta maneira o presente estudo buscou minimizar os riscos inseridos no...
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