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  • Publicado : 18 de setembro de 2012
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Até quanto o administrador deve estabelecer a diferenciação no ambiente organizacional. Para enriquecer o conteúdo, utilize os requisitos do desenho organizacional?Um bom administrador tem de analisar as necessidades da empresa do seu ambiente como um todo. Existem vários meios que as instituições possuem para atingirem seus objetivos. São os bens ouserviços utilizados nas atividades organizacionais. Quando se fala em recursos não estamos nos referindo apenas a dinheiro, mas nos referimos às matérias primas utilizadas nas produções, nos serviçosprestados pelas organizações, matérias, equipamentos e colaboradores.
De modo geral, os recursos podem ser divididos em cinco grupos: recursos físicos ou materiais, recursos financeiros, recursoshumanos, recursos mercadológicos, e recursos administrativos.
É necessário que aplique todos os recursos no ambiente de trabalho, o conjunto como um todo da empresa tende juntar os conhecimentos donível institucional, que são os problemas empresariais que tem de adequar ao ambiente, o nível intermediário que são os problemas administrativos que é necessário realizar ajustamentos internos e onível operacional que são os problemas operacionais, que tem de corrigir as operações que vem dando errado no cotidiano.
As empresas querem que haja uma ligação entre os três níveis, quetrabalhem em conjunto as idéias, princípios e valores assim fazendo a empresa ter uma identidade própria. E assim estabelecendo metas a longo prazo, deixando bem claro para todos os colaboradores da empresa oque fazer, quando e onde fazer.
Esses conceitos de missão, visão, valores e objetivos são fundamentais para que a empresa cresça como um todo.
E utilizando os parâmetros do desenhoorganizacional fica fácil sempre que precisar poder monitorar e analisar o que se passa nestes ambientes, para assim poder antecipar-se e agir tanto aproveitando as oportunidades oferecidas quanto as...
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