Dissertação sobre o tema proposto: quais os principais desafios para as empresas familiares, na transição para um modelo de gestão baseado em boas práticas de governança corporativa?

PÓS GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

DISSERTAÇÃO SOBRE O TEMA PROPOSTO:
QUAIS OS PRINCIPAIS DESAFIOS PARA AS EMPRESAS FAMILIARES, NA TRANSIÇÃO PARA UM MODELO DE GESTÃO BASEADO EM BOAS PRÁTICAS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA?

Trabalho para avaliação parcial da disciplina Governança Corporativa, do curso de pós graduação em administração estratégica.

ALEXANDRE GUIMARÃES BOTELHO

2009
Como afirma Drucker (1999) empresas familiares são, geralmente, a maioria das empresas de pequeno e médio porte nos países desenvolvidos. Algumas destas, como a FIAT, Rothschild, Dupont e Levi-Strauss permanecem ou permaneceram por gerações sob o controle direto de membros da família empreendedora, entretanto, não são essas empresas familiares o alvo da maioria dos livros e pesquisas sobre gestão de empresas. É natural ao empreendedor que, nos primeiros passos de expansão do seu negócio, busque pessoas de confiança às quais relegar parte de sua autoridade, e, neste sentido, os membros da família são uma escolha natural. Além disso, a segurança familiar também se torna um importante fator na decisão do emprego de profissionais. Gestores relutantes em empregar um novo funcionário, podem empregar um parente da família simplesmente porque este precisa de um emprego, ou porque foi indicado por um membro da alta administração familiar. Esta situação, por si só, cria problemas diversos na cadeia hierárquica que vão desde o baixo desempenho de funcionários que não são da família, em virtude da percepção de favorecimentos indevidos, até o constrangimento de gestores profissionais, que se vêem de mãos atadas para escolher sua equipe, ou demitir um membro da família.

Portanto, são diversos os fatores organizacionais a serem considerados ao analisar organizações, com estrutura familiar. Fatores como autoridade, liderança, altura da estrutura hierárquica, regras e meios internos de comunicação, formas de remuneração e reconhecimento ao mérito são todos