Direção da ação Empresárial

12/11/2014

DIREÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL
TEORIA, PROCESSO E PRÁTICA
Professora: Valdenia Saraiva
Turma: Processos Gerenciais - Noite
Faculdade Ateneu Messejana

APRESENTAÇÃO

EQUIPE

Antônio Mendes
Carla Ingrid
Fátima Lima
Sandra Valéria

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1. DIREÇÃO
A direção é a função administrativa do relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
Dirigir significa interpretar os planos para os outros e dar as instruções sobre como executá-los em direção aos objetivos a atingir.
Sandra Valéria

1.1 OBJETIVO DA DIREÇÃO
Motivar os colaboradores na realização das metas organizacionais;
Estabelecer comunicação com os funcionários;
Apresentar soluções dos conflitos;
Gerenciar mudanças.
Sandra Valéria

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1.1 RELEVANCIA DA DIREÇÃO
Ao dirigir o administrador precisa saber comunicar liderar e motivar, orientando e apoiando as pessoas nos esforços coletivos para o atingimento de uma determinada meta.

Sandra Valéria

2. ABRANGÊNCIA DA DIREÇÃO
A escala de direção começa pelos diretores que dirigem os gerentes, os gerentes dirigem os supervisores e os supervisores dirigem os funcionários ou operários.

Antônio Mendes

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2.1 NÍVEIS DA DIREÇÃO

Antônio Mendes

3. ESTILOS DE DIREÇÃO
Existem duas maneiras diferentes e antagônicas de encarar a natureza humana.
Uma delas é a velha negativa, baseada nas desconfiança nas pessoas.
A outra é moderna e positiva, baseada na confiança nas pessoas.
Elas são denominadas Teoria X e Teoria Y respectivamente.
Fátima Lima

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3.1 TEORIAS DO ESTILO DE DIREÇÃO
TEORIA X

Vigilância e fiscalização das pessoas; Desconfiança nas pessoas;
Imposição de regras e regulamentos; TEORIA Y

Autocontrole e auto direção;
Confiança nas pessoas;
Delegação de responsabilidade;
Descentralização das decisões;

Descrédito nas pessoas;

Atividade criativa para as pessoas;

Centralização nas decisões;