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Análise de Riscos de Projetos Agropecuários: Um exemplo de como fundamentar a escolha entre projetos alternativos e excludentes
André Luiz Oda1 Carolina Torres Graça2 Maristela Franco Paes Leme3

1. Introdução
A função de administração de riscos de projetos é um tema ainda pouco referenciado na literatura. Segundo Wideman (1992, p. i), este é um aspecto algumas vezes negligenciado naadministração de projetos que, no entanto, pode freqüentemente resultar em melhorias significativas no resultado final. Embora o termo risco normalmente apresente uma conotação negativa, é importante lembrar que ele representa a contrapartida da oportunidade (Wideman, 1992, p. I-3) e, em um ambiente cada vez mais competitivo, o crescimento da empresa não é mais fundamentalmente determinado por suasoperações atuais, mas sim pela competência de identificar e explorar adequadamente novas oportunidades. Para converter estas oportunidades em ganhos, é necessário que se realize um “esforço temporário com o objetivo de criar um novo produto ou serviço” que posteriormente poderá ser incorporado ao portfólio da empresa, evidenciando-se, assim a importância dos projetos e da administração de riscos deprojetos no processo de criação de valor das empresas4. Este trabalho apresenta as principais ferramentas para análise de riscos de projetos, mostrando e discutindo sua aplicação em um caso real no setor agro-industrial brasileiro e fazendo recomendações baseadas nas vantagens e desvantagens encontradas.

1 2

Doutorando em Administração pela FEA/USP Mestranda em Administração pela FEA/USP 3Doutoranda em Administração pela FEA/USP 4 O trecho entre aspas corresponde a definição de projeto do PMBOK (2000). 1

2. Fundamentação Teórica 2.1 Risco e Administração de Riscos
O risco está subjetivamente associado à probabilidade de um evento não ocorrer conforme o previsto, de forma a prejudicar o resultado esperado. Esta possibilidade, no entanto, representa apenas parcialmente o objeto deestudo da administração de riscos pois o outro lado está relacionado à análise das oportunidades que contribuem para um resultado acima do planejado. Durante a elaboração de projetos, muitas decisões são tomadas e muitas delas sem o devido embasamento em informações sólidas, ou seja, na presença de incerteza. Em termos conceituais, incerteza é “desconhecimento sobre um evento futuro” (Wideman, 1984,p. I3), evento este que pode ter repercussões tanto positivas (oportunidades), quanto negativas (riscos), como ilustra a figura 01. Figura 01: Relação entre incerteza, oportunidade e risco.

Proje

Produt Resultado favorável. Resultado desfavorável.

Incert

Fonte: Wideman, 1984
Os riscos devem ser aceitos somente quando potenciais benefícios e probabilidades de sucesso preponderarem sobreos custos de fracasso e/ou perda da satisfação. A dinâmica mudança das tecnologias, do mercado e da concorrência nas últimas décadas acentuou o número de informações incompletas. Conforme Wideman (1992, p. I2) o objetivo da administração dos riscos do projeto é: • Identificar especificamente os fatores que podem afetar os objetivos de escopo, qualidade, tempo e custos; • Quantificar o impactopossível de cada fator;

2

• Definir uma referência para os fatores não controláveis do projeto; • Mitigar os impactos exercendo influência sobre os fatores controláveis. Segundo o PMBOK (1996, p. 111), a administração dos riscos do projeto divide-se em quatro processos principais: 1. Identificação dos riscos (risk identification): que visa determinar quais riscos podem afetar o projeto edocumentar as características de cada um. 2. Quantificação dos riscos (risk quantification): que visa avaliar o riscos e suas interações para estimar o intervalo de resultados possíveis. 3. Desenvolvimento de planos de reação (risk response development): que definem passos para otimizar o aproveitamento das oportunidades e responder às ameaças. 4. Controle dos riscos (risk response control): que...
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