Direito empresarial e tributario

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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

Curso Superior de Tecnologia em Logística

“ TECNOLOGIA DE GESTÃO”

Disciplina:Tecnologias e Ferramentas de Gestão
Prof.Me. Jefferson Teruya de Souza

Cigiane Mattioli de Oliveira RA – 286149 – binhamatiolli@gmail.com
Gerival Vítor dos Santos Júnior RA - 344526 - gerivalvitor@yahoo.com.br
Tânia CarvalhoNorberto Sales RA – 292195 – cnstania@hotmail.com

LAVRAS – MG
2º SEMESTRE – 2011


Cigiane Mattioli de Oliveira RA – 286149 – binhamatiolli@gmail.com
Gerival Vítor dos Santos Júnior RA - 344526 - gerivalvitor@yahoo.com.br
Tânia Carvalho Norberto Sales RA – 292195 – cnstania@hotmail.com

Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem
Disciplina: Tecnologias de GestãoProf.Me. Jefferson Teruya de Souza

Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Tecnologias de Gestão para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

Campo Grande
2011

Introdução

As exigências de mercado levam as empresas a procuraremsempre modificações na formatação de seus processos produtivos.
Observando as várias ferramentas de tecnologias de gestão que existe atualmente torna-se mais eficaz o processo do gestor na organização. Obtendo-se melhor produtividade com mais qualidade e maximização daquilo que as empresas são capazes de fazer.
As ferramentas de gestão serão escolhidas e aplicadas pelos gestores conforme anecessidade especifica, pois cada organização tem seus próprios desafios, externalidades, cultura e sistemas de gerenciamentos, que também podem auxiliar no desenvolvimento competitivo e tecnológico, ao passo que esses instrumentos são aplicados nas organizações. A escolha dessas tecnologias vai ao encontro da dinâmica que vivenciamos atualmente, em que cada situação demanda uma escolha especificas paraque os gestores de fato apliquem tecnologias de gestão capazes de contribuir com os bons resultados das organizações.
A terceirização é uma prática que visa a redução de custo e o aumento da qualidade. Pode ser usada em larga escala por grandes corporações. Pequenas e médias empresas também podem se beneficiar muito com essa prática, uma vez que elimina burocracias internas com atividade-meio.Apesar das várias vantagens, a terceirização deve ser praticada com cautela. Uma gestão de terceirização pode implicar para as empresas um descontrole e desconhecimento de sua mão-de-obra, a contratação involuntária de pessoas inadequadas, perdas em ações trabalhistas movidas pelos empregados, dentro de outros problemas.
O benchmarking é um dos mais úteis instrumentos de gestão para melhoraro desempenho das empresas e conquistar a superioridade em relação à concorrência. Serve para apontar práticas erradas que comprometem o bom desempenho da organização. Baseia-se na aprendizagem das melhores experiências de empresas de empresa similares e ajuda a explicar todo o processo que envolve uma excelente “desempenho” empresarial. A essência deste instrumento parte do principio de quenenhuma empresa é a melhor em tudo, o que implica reconhecer que existe no momento quem faz melhor do que nós.
O Open-book Management propõe um modelo voltado para a transparência nas informações, de modo que todos reconheçam, com clareza a situação estabelecida. A gestão com livro aberto pode ser definida como uma ferramenta radical, pois é necessária um inevitável delegação de poderes aumentando onível de comprometimento e responsabilidade dos funcionários fazendo com que se sintam importantes dentro da empresa e lutem pela sobrevivência da mesma em prol de preservarem seus empregos.
A reengenharia resulta no aumento da eficiência dos processos e na obtenção de mais valias a curto prazo, implica melhoria em três níveis a destacar: redução de custos, redução de tempos e melhoria da...
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