Dinâmica das relações interpessoais

3489 palavras 14 páginas
Desde seus 14 anos Silvio Santos sabia oque queria para sua vida determinando seus objetivos para sua vida. Algumas pessoas desmotivadas demostram baixo nível de confiança em si mesmo e acabam projetando sobre a organização essa descrença a respeito de si mesmo, isso explica o fato dos indivíduos estrem desmotivados, Pois a motivação é como impulso e objetivo, cada caminho que eles percorrem para chegar a sua auto- realização (metas) por cada individuo, mas também pode causar um problema dentro da organização por ser algo que muitas pessoas não conseguem atingir oque mais deseja na sua vida profissional.
Cada pessoa tem a persistência de atingir sua meta, tendo a motivação relacionada a cada passo que eles dão em direção a sua meta, fazendo com que acabe criando sua própria meta.
A motivação para Abraham Maslow as necessidades humanas, são necessidades a respeito da sobrevivência e da espécie que constitui pressão fisiológica que leva a busca sua própria satisfação, isso pode ser usado dentro de uma organização. Essas necessidades que Maslow fala são: Necessidade fisiológica, Necessidade de segurança, Necessidades social, Necessidade de estima e Necessidade de auto realização. Muitos dos indivíduos não sabem aonde se encaixa nessa pirâmide e aqueles que se sabe onde estão não consegue chegar ao topo da pirâmide por não ter a auto realização, Alguns pesquisadores não concordam, pois não tem logica alguma no que esta retradado na pirâmide.
A teoria X e Y trata de dois perfis de personalidade e comportamento dos funcionários, aspecto que muitas vezes os próprios indivíduos não percebem que possui esse comportamento dentro da organização, a teoria X funciona de modo que o colaborador é relaxado, preguiçoso e gosta pouco de trabalhar (esse fator pode afeta a motivação), já o Y é aquele colaborador que é responsável busca sempre ajuda a empresa, a melhora as suas habilidades, estão ligados à satisfação das necessidades superiores das pessoas que conseguem com o

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