Dinamica de relacoes interpessoais

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  • Publicado : 18 de outubro de 2012
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Margaret Thatcher foi impulsionado por um objetivo permanente para preservar o modo de vida britânico e restaurar sua reputação no cenário mundial. Tudo o mais veio em um distante segundo lugar.Para muitos, como ela foi em cumprir esse objectivo continua a ser a fonte de grande controvérsia. Algumas pessoas, que foram negativamente afetadas e pessoalmente por suas decisões, nunca podeperdoá-la para a mudança que ela trouxe para suas vidas. Outros vão segurá-la sem hesitação como salvador da Grã-Bretanha em um momento de grande tumulto e indecisão. Independentemente do ponto devista, a senhora Thatcher parece ter sempre soube o que ela estava ali a fazer e por que era importante fazê-lo. A coragem exigida de um líder mundial, como Margaret Thatcher é o tipo de coragem que aobrigou a levantar-se em face de grande oposição e lutar pelo que acreditava. Às vezes, ela lutou sozinho. Mas, ela fez isso de qualquer maneira, porque era importante e porque, como líder, que eraseu trabalho para assumir riscos e fazer os outros encolheu de decisões. Quanto maior o trabalho que o mais exposto é o líder. Quando você faz o tipo de decisões que afetam a vida das pessoas,alguns vão te amar por isso. Alguns não. O negócio da liderança não é principalmente sobre como fazer amigos. Trata-se de desafiar o status quo; ajudar os outros o que você vê e mudar alguma coisa.Ele convida a crítica e, por vezes, a traição. A estrada para o sucesso é pavimentado com intenção. Conheça o seu objetivo e sabe, também, por isso que é importante. Não importa o que você faça, asdecisões que você faz não vai agradar a todos. Não perca seu tempo tentando. Alguns vão te amar. Alguns não. No final, ele raramente importa. Em momentos de dúvida, ser guiado por seu propósito.Seja corajoso. Fazer a mudança. Coloque a força por trás de suas convicções. Desafie complacência. Convidar discussão, participação e envolvimento. Saiba que raramente é qualquer coisa sobre...
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