DIFERENCIAÇÃO

POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO: ANÁLISE DOS MODELOS PORTERIANOS
Gustavo Yuho ENDO 1
Alex Rodrigo BRUNDANI 2
Orientador: Prof. Alexandre Hideo SASSAKI 3
Resumo: Este ensaio tem por objetivo contribuir para o processo de construção de um framework que una os postulados teóricos desenvolvidos por Michael Porter com as recentes contribuições sobre a formação de estratégias. Admite-se que os conceitos desenvolvidos por Michael Porter tem sido um importante referencial teórico utilizado em estudos de competitividade empresarial, mas que carece de uma perspectiva complementar que o faça transpor a sua origem na teoria econômica. Palavras-chaves: Processo de construção de um framework. Postulados teóricos.

Introdução
Muitas pessoas já ouviram falar em Estratégia, mas poucas pessoas sabem o que realmente significa essa palavra. Quando uma pessoa ouve essa palavra, logo se pensa nas estratégias de guerra, mas a perspectiva trabalhada neste estudo é voltada para as empresas.
Estratégia refere-se aos planos da alta administração, para poder alcançar resultados consistentes e com a missão e objetivos gerais da empresa.
“Pode – se encarar estratégia de três pontos de vantagem: (1) a formulação da estratégia (desenvolvimento da estratégia); (2) implementação da estratégia
(colocar a estratégia em ação); e (3) controle estratégico (modificar ou a estratégia, ou sua implementação, para assegurar que os resultados desejados sejam alcançados)”.(Wright, Kroll, Parnell, 1998).

1

Núcleo de Estudos e Pesquisas – NEPE / Faculdade Toledo de Presidente Prudente – SP. Aluno bolsista do
Programa de Iniciação Científica.

2

Núcleo de Estudos e Pesquisas – NEPE / Faculdade Toledo de Presidente Prudente – SP. Aluno bolsista do
Programa de Iniciação Científica.

3

Professor Mestre orientador do Programa de Iniciação Científica Faculdade Toledo de Presidente Prudente - SP

Para empresa conseguir uma boa estratégia ela deve identificar os pontos fortes e os pontos fracos de sua empresa, sob uma