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Ayala Calvo, J.C. y grupo de investigación FEDRA

Conocimiento, innovación y emprendedores: Camino al futuro

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E ÉTICA NUM CONTEXTO DE INOVAÇÃO
TECNOLÓGICA – ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE DOIS CONTEXTOS
CULTURAIS DIFERENCIADOS

Maria de Fátima Jorge Oliveira, Universidade de Évora

RESUMO
A Gestão de Recursos Humanos é, indubitavelmente, uma área de dimensão e importância estratégica.
Os Sistemas de Informação de Gestão de Recursos Humanos SIGRH com elevados níveis de integração potenciam uma gestão integrada de recursos humanos, a concepção e implementação de novos modelos de estruturação da função, uma partilha efectiva da função de gestão de recursos humanos e o verdadeiro empowerment através de soluções como o management self-service e employee self-service.
Através da análise comparativa de duas realidades organizacionais com contextos culturais muito distintos, uma multinacional e um instituto público, que foram objecto de estudo de caso, pretendemos evidenciar os impactos dos SIGRH na Gestão de Recursos de Humanos e um conjunto de limites éticos a ter em consideração quando se concebem e implementam esses mesmos sistemas.
PALAVRAS-CHAVE: Gestão Estratégica de Recursos Humanos, Sistemas de Informação de Gestão de
Recursos Humanos, Cultura Organizacional e Ética

ABSTRACT
The Human Resource Management is, undoubtedly, an area of dimension and strategic importance.
The Human Resource Management Information Systems (HRMIS) with high levels of integration allow a set of organizational changes: an integrated human resource management; the conception and implementation of new models structure of the function; the effective share of the human resource management function and an effective empowerment through solutions as the management self-service and the employee self-service.
We present the comparative analysis of two organizational realities with distinct cultural contexts, a multinational one and a public institute.
With these case studies,