Diagnosticos de uma empresa

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  • Publicado : 11 de abril de 2012
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DIAGNÓSTICO DA EMPRESA
Depois de termos tomado posse e visitado os poucos sectores da empresa chegamos a
conclusão que a ABC é uma empresa vulnerável a concorrência vindo o exterior e pouco
competitiva, isso deve-se ao facto de ser uma empresa obsoleta e sem bases
tecnológicas e que consequentemente a falta de equipamentos modernos e actualizados
acaba por fazer empregar mais mão-de-obra doque o necessário para o mesmo volume
de produção, perdendo a capacidade para competir com as empresas do mesmo ramo.
Porem essa mão-de-obra é uma mais-valia para empresa, ela é experiente logo
qualificada, não devendo ser desperdiçada mas sim dota -la de mais conhecimento dandoa mais valor e integra-la numa nova unidade que venha a ser criada, pois na empresa o
valor do conhecimento supera odo equipamento.
A capacidade competitiva neste sector depende cada vez mais do conhecimento de tido
pelos operários fabris, pela criatividade e capacidades de inovação dessas mesmas
pessoas. No caso da ABC já temos meio caminho andando para ser um player a
considerar, precisamos que modernizar o nosso parque tecnológico, e efectuar algumas
reestruturações.
A ABC estava desenhada para umambiente estável que caracterizava o mercado do
sector em anos passados, ela estava numa situação cómoda baseada numa organização
tradicional, pouco flexível, focada nas tarefas e encomendas. Com a liberalização do
sector têxtil, este mercado tornou-se instável e complexa e a ABC não estava, não foi e,
ainda, não está preparada para o ambiente que se vive no sector.
É neste sentido que estadirecção chegou a conclusão que esta casa precisa ser
reestruturada, introduzir novos conceitos, novas ideologias, novos equipamento, uma
nova estratégia baseada em parte na diferenciação com marcas e negócios novos, porem
mantendo os produtos actuais para sustentar o mercado lowcost e cimentando nesta
nesta área de produção/negócio uma liderança pelo custo, assim não desfazendo dos
actuais clientes,pelo contrario conquistando mais. Vai ser um trabalho de luta, mas com o
sucesso, que acreditamos que vai haver, o trabalho será compensado. Tudo isto terá
como base a inovação, aumento da qualidade, incentivo a criatividade e a aquisição de
conhecimentos. Esta direcção esta fortemente empenhada em, num curto médio prazo,
tornar esta empresa num grande player da exportação têxtil com chancelaportuguesa ou
se não a maior empresa têxtil exportadora de Portugal.
Com isso iremos reformular os conceitos e declarações de missão, visão, valores e
estabelecer novos objectivos comuns a todas as áreas.



O que guia uma empresa ao sucesso são estes conceitos, uma organização que não
tenha uma visão ou que é desfocada não saberá qual é o seu rumo, se não sabe a sua
Missão não sabe oque faz ou para que ou quem esta trabalhando, sem objectivos é uma
empresa desnorteada e por fim os valores, sim os valores é que definem a personalidade
da empresa e de todos os seus integrantes. Introduziremos assim estes conceitos:
MISSÃO
“Conseguir e manter novos clientes através da qualidade, exclusividade e
diversidade dos nossos produtos e serviços”
A nossa missão será duradoura, porquequeremos sempre aumentar a nossa carteira de
clientes usando como argumentos a qualidade e exclusividade do nosso produtos, para a
marca Premium que iremos lançar, e a diversidade para manter os antigos clientes dos
produtos média baixa.
Visão
“Ser reconhecida nacional e internacionalmente como a maior empresa têxtil e de
vestuário de Portugal”
Essa visão vai ao encontro do objectivo daempresa que é ser a maior empresa têxtil
exportadora portuguesa.
Valores
“Excelência, Inovação, Respeito e Paixão”
Excelência - Excelência no trabalho, nos produtos, na relação entre colaboradores,
fornecedores e clientes, todos os stakeholders.
Inovação – Estar sempre atento ao mercado, procurar sempre novos conceitos, estilos e
desejos, novidades.
Respeito – Quem quer ser respeitado...
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