Diagnostico situacional

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DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
Planejamento Estratégico Situacional
do Centro de Saúde São José Operário





Trabalho apresentado ao curso de Graduação em Enfermagem no Centro Universitário Newton Paiva, como requisito à obtenção de créditos na disciplina Estágio Supervisionado I


Orientadora: Luciene Barra
Supervisoras: Renata Lacerda



Belo Horizonte
2012
SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO4
2 JUSTIFICATIVA 6
3 OBJETIVOS 7
3.1 Objetivo geral 7
3.2 Objetivos específicos 7
4 PERCURSO METODOLÓGICO 8
5 DESENVOLVIMENTO 9
5.1 Diagnóstico administrativo e situacional: apresentação e análise 9
5.1.1 Caracterização da Instituição / Unidade 9
5.1.2 Recursos Institucionais: físicos e materiais 9
5.1.3 Recursos Institucionais: Recursos Humanos 30
5.1.4 Recursos Institucionais:Recursos Administrativos 34
5.1.5 Processo de Trabalho 36
5.2 Caracterização e análise da área de abrangência do Serviço de Saúde 39
5.3 Caracterização e análise da população assistida pelo Serviço de Saúde 42
5.3.1 Macro-características da área 42
5.3.2 Perfil do usuário e da comunidade 43
5.4 Listagem das potencialidades do serviço 57
5.5 Listagem das fragilidades do serviço 58
6 PLANEJAMENTOESTRATÉGICO SITUACIONAL 62
6.1 Momento Explicativo 1
6.2 Momento Normativo 64
7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 65
REFERÊNCIAS 66

1 INTRODUÇÃO

Saúde Pública é uma das formas organizadas pela sociedade de proteger e promover a saúde da população. Por meio dela, procuram-se manter e melhorar os níveis de saúde das pessoas utilizando-se, para isso, de ações coletivas, programas e serviços queenfatizem a prevenção de doenças e a promoção de saúde. Por sua vez, a Atenção Primária à Saúde é descrita como sendo a assistência sanitária essencial que é colocada ao alcance de todos os indivíduos e famílias, mediante à sua plena participação e a um custo que a comunidade e o país possam suportar em cada etapa do seu desenvolvimento (SANTANA, 2008).

A Atenção Básica caracteriza-se por um conjuntode ações de saúde, no âmbito individual e coletivo, que abrangem a promoção e a proteção da saúde, a prevenção de agravos, o diagnóstico, o tratamento, a reabilitação e a manutenção da saúde. É desenvolvida por meio do exercício de práticas gerenciais e sanitárias democráticas e participativas, sob forma de trabalho em equipe, dirigidas a populações de territórios bem delimitados, pelas quaisassume a responsabilidade sanitária, considerando a dinamicidade existente no território em que vivem essas populações. Utiliza tecnologias de elevada complexidade e baixa densidade, que devem resolver os problemas de saúde de maior freqüência e relevância em seu território. É o contato preferencial dos usuários com os sistemas de saúde. Orienta-se pelos princípios da universalidade da acessibilidadee da coordenação do cuidado, do vínculo e continuidade, da integralidade, da responsabilização, da humanização, da equidade e da participação social (BRASIL, 2006)

O diagnóstico situacional de uma Unidade Básica nem sempre é realizada pelos gestores. Falta a estes, na maioria das vezes, o conhecimento e o uso de ferramentas gerenciais para o desenvolvimento de atividades de acordo com oplanejamento e a programação oriundos de uma boa percepção de realidade, a qual envolve não apenas a unidade de saúde da família, mas a equipe multiprofissional, os usuários, os moradores daquele território e, eventualmente aqueles que venham a precisar dos serviços de saúde desta unidade. Envolve também a relação entre todas essas pessoas e as demais instâncias de governo, bem como com outrosprofissionais pertinentes ao processo (especialistas médicos, psicólogos, terapeutas ocupacionais, fisioterapeutas, assistentes sociais, dentistas, etc.), secretários da saúde, da educação, dos transportes, do meio ambiente e seus respectivos assessores e diretores. O enfermeiro possui papel fundamental nesse processo, pois se trata do tipo de profissional com dupla função na área da saúde: assistir ao...
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