Diagnostico organizacional

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

VALDIRENE RAIMUNDA DE ALMEIDA

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Taguatinga Norte
2012

VALDIRENE RAIMUNDA DE ALMEIDA

Diagnostico Organizacional
REDE COMPER DE SUPERMERCADO

Trabalho apresentado ao Curso (Tecnologia em gestão de recursos humanos) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná

Taguatinga Norte
2012
SUMÁRIO
1.INTRODUÇÃO 4
2.HISTÓRICO 5
3.ORGANOGRAMA 6
3.1Presidência 7
3.2 Marketing 7
3.3Recursos Humanos 7
3.4 Departamentos de Produção 8
4.MODO DE GESTÃO 8
5.ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL 9
5.1 FILOSOFIA DA EMPRESA 10
5.2 Missão 10
5.3 Visão 10
5.4 Valores 10
5.5 Estrutura de Lojas 10
5.6 Pessoal 11
6. CONCLUSÃO 12
7. REFERÊNCIAS 13 1. INTRODUÇÃO
O objetivo desse trabalho, consiste em analisar a primeira fase do processo de planejamento estratégico, onde se procura responder a pergunta básica” qual a real situação da empresa quanto a seus aspectos internos e externos? “, verificando o que a empresa tem de bom, de regular ou de ruim em seu processo administrativo.
Através do diagnostico organizacional, diferentes modelos de gestão serão implantados o que possibilitará um novo comportamento empresarial, resultado e longevidade para organização.
Especificamente, o objetivo do diagnostico organizacional é: - Detectar possíveis fatores limitantes da eficácia da organização; - Avaliar a estrutura da organização visando o reconhecimento de sua potencialidade e dificuldades;
- Analisar os comportamentos, a motivação, a produtividade no trabalho e também a satisfação das pessoas envolvidas na organização;
- Buscar alternativas de ações e implantação de soluções para o melhor desempenho da empresa.

2. HISTÓRICO
A empresa escolhida foi a Redes de Supermercados Comper, uma das maiores empresa que se destaca entre as maiores