diagnostico organizacional

Diagnóstico organizacional é o levantamento e análise do estágio atual de uma empresa.Consiste em reconhecer o potencialidade e as dificuldades de uma organização com o objetivo de uma reestruturação empresarial. O diagnóstico serve para reorganizar e orientar os administradores.E através dele que o empresário tomara o devido conhecimento das dimensões essenciais de investimento,mercado,recursos humanos e materiais, e de um conjunto de restrições que podemos denominar massa crítica que assegurarão a sobrevivência de uma empresa,revendo o desempenho de áreas de importância fundamental.Ele compreende ainda um núcleo de procedimentos e de resultados esperados *Exame do desempenho organizacional para identificar desvios que possam estar prejudicando a sobrevivência da organização *Exame das condições causais ,externas e internas,para verificação do contexto em que os desvios estão ocorrendo*Exame do modelo administrativo para averiguação das causas associadas aos referidos desvios, presupondo-os fruto de ações administrativas de varias ordens.Esses exames seriam precedidos de ações preliminares que introduzem o processo intervencional e procedido de relatórios sobre a situação,caracterizando os problemas organizacionais. Diante do contexto percebemos que a participação do gestor ó imprescindível nesse processo,pois e ele que vai tomar as decisões necessárias para a correção dos problemas.Administrar é um ato de intervenção ; e o ato de diagnosticar é um ato de intervir administrativamente. Diagnosticado os problemas cabe ao administrador um plano de ação para eliminar ou minimizar os problemas e que possibilite a construção conjunta de um modelo estratégico de gestão em curto,médio ou logo prazo. Objeto deste trabalho é apresentar o resultado de uma pesquisa de campo utilizando do conteúdo que aprendemos em sala de aula,introduzindo uma discussão sobre a importância de um diagnostico organizacional como forma de pesquisa para a elaboração de