Diagnmóstico de produção e logística

Páginas: 11 (2685 palavras) Publicado: 9 de março de 2011
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itajar callai antunes

título do PROJETO:
DIAGNÓSTICO NA ÁREA DE PRODUÇÃO E LOGÍSTICA
diagnóstico organizacional

Projeto apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharelado em Administração.Tutor Orientador:
Professor Supervisor:

Barreiras/BA
2010-11-03
sumário

|1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................... |01 |
| | |
|2JUSTIFICATIVA.................................................................................................... |02 |
| | |
|3 OBJETIVOS .......................................................................................................|04 |
|4 Objetivos Específicos |05 |
|6 METODOLOGIA .................................................................................................... |06 |
|7 Delimitação de Estudo|07 |
|8 Técnica Análise E Interpretação De Dados ................................. |08 |
| | |
|9 Limitações de Estudo................................................................................ |09 |
| | |
|10 Caracterização da Organização em |10 ||Estudo................................................................................................ | |
| | |
|11REFERENCIALTEÓRICO.......................................................................................... |11 |
|12 Cronograma.............................................................................................. |13 |
|13 Referências ................................................................................................. |14 |

1
INTRODUÇÃO:

No mundo empresarial onde osfatores como a globalização, as novas necessidades dos consumidores, a competição agressiva, o grande número de informações e as novas tecnologias são presenças constantes, os gestores precisam realizar, periodicamente, ações que visam a sustentabilidade e a longevidade das organizações no mercado. Uma das ferramentas que auxiliam a empresa é o diagnóstico organizacional, que possibilita proverinformações estratégicas para os administradores decidirem que atitudes tomarem a favor da empresa.
No diagnóstico organizacional a abordagem sistêmica é o fator principal que possibilita atingir os objetivos desenhados pelos gestores da empresa. São analisadas todas as áreas da instituição com a finalidade de descobrir os pontos fracos e fortes que elas apresentam, na oportunidade serão...
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