Diagn stico da Administra o de Recursos Humanos nos Hospitais P blicos e Privados

Diagnóstico da Administração de Recursos Humanos nos Hospitais Públicos e Privados do Rio Grande Do Sul
Autoria: Bianca Smith Pilla, Gabriela Gonçalves Sanches

Resumo
Este artigo apresenta algumas diferenças dos papéis da Administração de Recursos Humanos de Hospitais públicos e privados do Rio Grande do Sul, bem como de seus subsistemas de RH e a estrutura do setor de RH. O tipo de pesquisa foi uma survey, aplicada exclusivamente com gestores de Recursos Humanos de hospitais do RS, através dos e-mails cadastrados no
Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde – CNES. Foi elaborado um questionário contendo 37 questões afirmativas, onde foram abordados os principais papéis e os cinco subsistemas utilizados na Administração de Recursos Humanos. De um total de 187 hospitais cadastrados, 70 responderam o questionário proposto, obtendo-se uma taxa de retorno de
37,43%. Com base nas distribuições de freqüências encontradas, pode-se observar que a moda esteve entre as opções 3 (às vezes) e 5 (sempre). Assim, pode-se concluir que ambos os
Hospitais, públicos e privados, na maioria das vezes aplicam os mesmos papéis e subsistemas de Recursos Humanos, não constando diferenças significativas na Administração entre os mesmos. Encontra-se uma diferença mais evidente em relação ao papel de RH estratégico e na estrutura do setor de RH, com maior incidência de RH estratégico nos hospitais privados e de uma maior terceirização do setor de RH nos hospitais públicos.
1 Introdução
A Administração de Recursos Humanos (ARH) exerce várias funções que são de extrema necessidade numa instituição. É esta área que geralmente define critérios para avaliações de cargos e funções, elaboração de projetos, conduções de funções e fornecimento de informações. Estas funções podem ser terceirizadas ou próprias, bem como contarem com estruturas diferenciadas, o que pode ou não apresentar diferenças na gestão.
De acordo com Ulrich (1998), a Administração de RH pode possuir quatro diferentes
papéis