Diagnóstico do sistema de recursos humanos

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 10 (2393 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 18 de março de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
Uni-Anhanguera Centro Universitário de Goiás
Administração

Diagnóstico Do Sistema De Recursos Humanos

Adélia Maria
Ariane Luiza
Anne Kelly Cardoso
Simone Roberta
Raquel Franco

Goiânia, dezembro 2010
Adélia Maria
Ariane Luiza
Anne Kelly Cardoso
Simone Roberta
Raquel Franco

Diagnóstico Do Sistema De Recursos Humanos

Trabalho apresentado ao professor Pedro Nicomedes docurso de Administração da Uni-Anhanguera Centro Universitário de Goiás, visando à obtenção de qualificação na disciplina Gestão De Recursos Humanos.

Goiânia, dezembro de 2010
INTRODUÇÃO

O objetivo desse trabalho é analisar e diagnosticar se a estratégia empresarial (conjunto de diretrizes, frutos do relacionamento da empresa com o mercado), a qual se realiza em forma de estruturaorganizacional, métodos e processos de administração da empresa e processos de desenvolvimento do produto, estão focados para a rentabilidade, flexibilidade ou crescimento.
Será abordado um diagnóstico do sistema de recursos humanos da empresa CELG distribuição S.A. Para tanto se deve salientar que o contexto ora vivenciado pela organização, caracterizado por mudanças constantes de natureza econômica, sociale tecnológica, torna-se fundamental em qualquer empresa. Tendo uma administração voltada para a gestão de recursos humanos, a continuidade de sua existência será determinada pela qualidade agregada aos seus produtos ou serviços, tendo como base pessoas motivadas e com nível de qualidade pessoal e profissional.

POLÍTICA DE PESSOAL
1- A política de pessoal da empresa está expressamentedefinida?
A politica de pessoal, considerando a estrutura de cargos e salários, é expressamente definida na Celg D. O que não é definido é o Plano de Cargos e Remuneração (PCR). Os funcionários não conseguem entender o que está em avaliação nem os motivos das promoções.
2- A política de pessoal:
( ) Centraliza os pensamentos e as ações de todos os participantes da empresa?
( X )Foi estabelecida e fixada pela Diretoria, assessorada pelo Gerente de Pessoal?
( ) Está baseada nos objetivos da empresa, no comportamento do seu pessoal e de acordo com as condições sociais da comunidade?
( ) É consistente com a legislação governamental?
( ) É uniforme em toda a Empresa?
( ) Está divulgada e comunicada a todos os participantes daorganização?
( ) É conduzida através de planos e programas de pessoal?

DEPARTAMENTO DE PESSOAL
1- A empresa possui um Departamento de Pessoal centralizado ou descentralizado?
O Departamento de Pessoal é centralizado na empresa. Todo o estado é controlado na matriz em Goiânia. A designação utilizada é DA-SPRH (Superintendência de Recursos Humanos). Claro que a Superintendência é dividida emáreas como DA-DPCR (Departamento de Cargos e Remuneração), DA-DPPE (Departamento de Pessoal), e DA-DPRH (Departamento de Recursos Humanos).
ANÁLISE DOS POSTOS DE TRABALHO
1- Quais os fatores considerados na classificação dos cargos?
Cargos de Produção Cargos Administrativos
( ) Instrução e Cultura Profissional(X ) Instrução
(X ) Experiência e Prática ( ) Experiência
(X ) Requisitos Físicos (X ) Complexidade de Tarefas
( ) Requisitos Mentais e Visuais ( ) Responsabilidade Econômica
( )Responsabilidade pelo Patrimônio
( ) Responsabilidade pelo Trabalho de Outros (X ) Condições de Trabalho
(X ) Condições de Ambiente

AVALIAÇÃO DE CARGOS
1- Qual o método adotado...
tracking img