Diabo veste prada

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA GESTÃO FINANCEIRA

RESUMO E ANÁLISE DO FILME “O DIABO VESTE PRADA.”

PROFESSOR: FEDRO FRAGOSO

DISCIPLINA: DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS – D.R.I.

SÃO PAULO 2011

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP CURSO SUPERIOR DE FORMATAÇÃO TECNOLÓGICA GESTÃO FINANCEIRA

SÃO PAULO 2011

SUMÁRIO

1. 2. 3. 4. 5.Introdução...............................................................................................4 Resumo do Filme....................................................................................8 Slides do Filme........................................................................................9Conclusão.............................................................................................16 Referências Bibliográficas.....................................................................18

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1.

INTRODUÇÃO

O Diabo veste Prada? Pelo menos tem bom gosto! Analise baseada no filme "O Diabo veste Prada" por Adams Auni. Miranda é uma Chefe competente, exigente e exuberante no que faz e no que se propõe. Editora de uma grande revista de moda é comprometida com a sua idéia e oseu trabalho, ela é a editora Miranda na revista da moda e não o contrario. Há diferença, percebe? Competente, autoritária, perfeccionista, exigente, detalhista, visionaria, organizada, comprometida, preparada, bem relacionada, conhecedora do mercado e assertiva quanto suas tendências. Chefe é chefe e se comporta como chefe! Miranda precisa de uma estrutura a sua altura, não pelo status que promoveou ostenta, mas para estar à altura de suas exigências e dos resultados que pode dar. Mesmo sendo chefe precisa apresentar resultados. Nenhuma estrutura ou organização sobrevive sem resultados, até mesmos as filantrópicas tem que dar resultados, nem que sejam outros resultados filantrópicos. Caso contrario, no mínimo, perde a credibilidade. Voltando a Miranda... A estrutura não está à altura, hajavista a correria da equipe de profissionais competentes e contratados para fazer o que já se sabe e mesmo assim ficam sujeitos as criticas. Tem mais desculpismo que eficácia, não é mesmo!

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Gente não confunda: Eficiência é o processo, é o fazer “direitinho” e “arrumadinho” ta tudo muito bem, mas não é só isso precisa da eficácia que é o resultado, que é o lucro, a economia que se fez, aqualidade que se esperava e a satisfação em excelência. A chefe Miranda pode parecer hostil e indigesta, mas... Funciona. Mesmo com limitações da equipe exige os melhores resultados. Parece cruel exigir alem dos limites, mas os resultados são e devem ser determinados por ela, pois é isso que se espera dela, é isso que ela se propõe e ocupa aquele cargo pelos resultados que produz. Não se trata deuma defesa da Miranda, (o pessoal do RH assiste o filme e frita o personagem) a questão é que em um determinado momento todos os que estão em posição de chefia se reconhecem Miranda e nos seus muitos momentos de Miranda e chegam a ficar com vergonha de si mesmo e ter pena da assistente Andrea enquanto assistem ao filme. É de fundamental importância se colocar no lugar da Miranda, da necessidade emfazer a equipe funcionar, pois mesmo não parecendo, ela trabalha em equipe. O problema é que a equipe não trabalha “com” ela, mas apenas quer trabalhar “para” ela. Ela não espera a mesmice do trabalho bem “feitinho”, ela espera muito mais, exige muito mais, porque ela mesma se supera a todo o momento e não pode esperar ou exigir menos de quem esta a seu lado seria um contra-senso. Tem que sesuperar e superar a expectativas dela, como chefe e como cliente. Tem que sair do quadrado, tem que sair da área VIP da zona de conforto. Chegamos a um ponto, finalmente! Superar as expectativas do chefe, do colega, do cliente não tem que ser algo mecânico, seguindo um manual, tem que ser autentico, inovador, brilhante, ser

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fashion, ter “paixão”, dar arrepio, calor, tremer as pernas, tem...
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