Devolks motos

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Devolks Motos

Missão: Desenvolver, produzir e comercializar carros e serviços que as pessoas prefiram comprar e tenham orgulho de possuir, garantindo a criação de valor e a sustentabilidade do negócio.
Visão: Estar entre os principais players do mercado da América Latina, tornando-se referência de excelência e preferência em produtos e serviços automobilísticos na avaliação do consumidor.Nossos Valores:
Satisfação do cliente: Ele é a razão da existência de qualquer negócio.
Valorização e respeito às pessoas: São as pessoas o grande diferencial que torna tudo possível.
Atuar como parte integrante do Grupo Devolks Motos: Juntos nossa marca fica muito mais forte.
Responsabilidade Social: É a única forma de crescer em uma sociedade mais justa.
Respeito ao Meio Ambiente: É isso quenos dá a perspectiva do amanhã.

Fábrica

Localização: Rod. Presidente Dutra, km.296 / Rua Volkswagen, 130 / Resende – RJ
Área Total: 2.100.000 m2
Área Construída: 700.000 m2, sendo 90.000 m2 cobertos
Capacidade: 125 carros dia (produção atual: 50 unidades/dia)
Atividades: Produção de veículos automotivos e Centro Tecnológico de Automóveis
Funcionários: 294 da Devolks Motos + 562parceiros + 125 terceiros

História da empresa

A empresa foi fundada por quatro amigos, Bellentani Cammarano (engenheiro imigrante italiano), Antônio Cabral (mecânico brasileiro), Achille Lollo (torneiro mecânico descendente italiano) e Carlos Lastes (mecânico brasileiro).
Eles se uniram para criar a montadora de automóveis Devolks Motos em 1980, com objetivo de montarem automóveis com a cara dosbrasileiros, preços baixos e parecidos com os importados, em questão de conforto, qualidade e designer.
Hoje 40% de suas peças são importados da China, e o restante da sua produção é própria.
É uma empresa considerada familiar, sendo que os principais cargos e decisões da empresa estão centralizados na própria família. A empresa possui três diretorias: administrativo, financeiro e compras e cincogerências: administrativo, financeiro, vendas, oficina e peças que são organizados em departamentos. Os produtos e serviços da empresa são: carros novos, carros usados, peças, serviços de oficina e funilaria.
Tem capacidade de produzir um veículo a cada 35 minutos - ou 10 mil por ano.
Porém nos últimos anos a sua venda de automóveis tem caído bastante, os custos com as peças importadas estãoaltíssimos, e há uma crescente números de funcionários desmotivados.
E para descobrir o motivo disso tudo foram realizadas longas pesquisas de mercado e benchmarking, o que indicou com precisão os principais fatores que influenciavam diretamente na satisfação de seus clientes internos e externos.
Por meio desses estudos foi possível avaliar entre outros fatores, os quais poderiam influenciar deforma negativa, impossibilitando que as metas principais fossem atingidas. Isso fez com que a empresa direcionasse seus esforços, permitindo que suas áreas de tecnologia e qualidade atuassem internamente também de forma estratégica, reestruturando processos produtivos e operacionais internos, de forma que promovesse a:
1. Capacitação e treinamento de funcionários.
2. Criação uma linha de modelos decarros que atendam as necessidades e expectativas do público alvo.
3. Comprar máquinas novas para produção.
4. Passar a fabricar 85% de peças a serem utilizadas em seus automóveis.
5. Adquirir parcerias de fornecedores dentro do Brasil, mas com contrato de exclusividade sobre aquelas peças adquirido.
6. Aumentar as vendas em 20% a.a.
7. Redução de custos e desperdícios, oferecendo à sua baseindustrial eficiência e competitividade;
8. Implantação de conceitos de qualidade total, utilizando a metodologia dos 5 (cinco) eixos (Avaliação 360º) como pontos principais da cultura da companhia;
9. Fortificação de sua posição no mercado global, aproximando-a mais de seus clientes finais;
10. Afirmação da liderança em seu segmento, por meio de inovações tecnológicas, com investimentos...
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