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Planejamento e execução de projeto de interiores

janeiro/2013

Planejamento e execução de projeto de interiores
Josie Panatto – josiepanatto@terra.com.br
Master em Arquitetura
IPOG - Instituto de pós-graduação
Florianópolis, 21 de maio de 2012

Resumo
A pesquisa engloba o planejamento e execução de projetos de interiores na região sul de
Santa Catarina. Busca descobrir qual motivoque leva arquitetos e designers de interiores a
utilizarem tão pouco essa ferramenta de trabalho. Através de um estudo de caso em um
apartamento com 100 m², em Içara, executado por uma construtora e nos referenciais
bibliográficos pesquisados, elaborar uma tabela das principais atividades com suas
produtividades e um cronograma semanal e mensal que sirva de modelo para a execução de
outrasobras. Conclui-se que o planejamento facilita ao planejador entender melhor o
funcionamento da obra e assim dimensionar o tempo total, custos e equipe para a execução
da mesma com mais rapidez e eficácia.
Palavras-chave: Planejamento; Interiores; Produtividade; Cronograma.

1. Introdução
Por meio de debates entre os profissionais da área de arquitetura, constatou-se que um
grande problema paratodos os recém-formados ou novos profissionais na área de design de
interiores era a dificuldade em executar um projeto de interior. Geralmente as causas são a
falta de experiência nesse ramo, desconhecimento do tempo necessário para a execução total
do projeto, já que cada projeto tem suas particularidades, e planejar as atividades de uma
maneira coerente e eficaz. Apesar do planejamento e dogerenciamento de obras serem
frequentemente empregados no ramo da construção cívil, por que na área de interiores ainda é
pouco utilizada a teoria sobre planejamento?

O gerenciamento de um projeto é, portanto, a coordenação eficaz e eficiente de
recursos de diferentes tipos, como recursos humanos, materiais, financeiros,
políticos, equipamentos, e de esforços necessários para obter-se oproduto final
desejado – a obra construída –, atendendo-se a parâmetros preestabelecidos de
prazo, custo, qualidade e risco. (LIMMER, 1996, p. 12).

2

Obra, em si, já é sinônimo de aborrecimento, por isso, ao planejar uma obra, o
profissional permite-se definir a relação entre prazo, custos e equipe que for mais conveniente
para executar a obra, tomar decisões antecipadamente e organizaras atividades, inclusive as
que podem ser executadas em paralelo, evitando, assim, gastos extras, prazos excedidos e um
cliente insatisfeito.
Um projeto de interior necessita de um estudo bastante minucioso, que considere os
fatores objetivos e subjetivos:

O projeto de interiores visa o planejamento da decoração para resolver tanto
problemas técnicos [...], quanto estéticos, abrangendo umasérie de necessidades
para melhorar a qualidade cotidiana. [...] Os fatores objetivos são os regidos pelas
normas técnicas, medidas ergonométricas, pela topografia e clima. Já os subjetivos
estão ligados à utilização do espaço e quais as atividades que serão realizadas no
mesmo de acordo com as preferências pessoais de quem os ocupará. [...] Esse
planejamento engloba estudo da circulação edistribuição do mobiliário, projeto de
iluminação, escolha adequada de acabamentos e revestimentos, detalhamento de teto
e piso, escolha de tecidos, objetos e acessórios, desenho de mobiliário e peças
especiais e projeto paisagístico. (NASCIMENTO, 2011, p. 04).

O artigo pretende abordar os aspectos objetivos, a execução do projeto com o uso do
planejamento e, através da tabela deprodutividade que será desenvolvida, pois segundo
Mattos (2010, p. 77), a “produtividade é a rapidez com que a produção foi atingida”, listar as
principais atividades e assim elaborar um exemplo de cronograma para reforma de interior de
um apartamento com 100 m² executado pela JR Construções com base nas atividades da
Tabela 01.
Não serão empregados os aspectos subjetivos e de conceitualização do...
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