Desenvolvimeto

capitulo -3

1 - Se um amigo o abordasse com uma idéia espetacular para montar um novo negócio e ganhar muito dinheiro, convidando você para sócio, qual seria sua atitude? Supondo que você estivesse atrás de alguma idéia para um novo negócio, quais passos você adotaria para chegar a uma decisão final?
Avaliar e discutir com profundidade da ideia, de modo a identificar as oportunidades e viabilidade da sua implementação. Em seguida um nós tinha que conhecer do negócio e da idéia em questão. Depois, realizar pesquisa de mercado de modo a identificar público alvo, concorrentes, quais recursos seriam necessários (Humanos e financeiros), onde o negócio iria funcionar, quais seriam os canais de venda. (Plano de Negócios).
De posse de uma análise positiva sobre as oportunidades, buscaria a possibilidade de participar de uma incubadora.

2 - Reúna um grupo de pessoas (sugestão: 5 a oito) que convivam com você, em seu bairro, cidade ou região, e selecionem um problema antigo da comunidade que todos anseiam ver solucionado. Desenvolvam uma sessão de brainstorming visando a chegar a possíveis soluções para o problema. Discutam o resultado final e identifiquem as soluções mais criativas. Alguém detectou alguma oportunidade de negócio durante o exercício?
Diversão para o público jovem em uma pequena cidade chamada Gama-DF.
Possíveis soluções:
- Bares;
- Festas para nichos específicos;
- Teatro, dança, música e eventos culturais em geral;
- Eventos esportivos;
Durante o brainstorming se verificou que o problema não era a falta de atividades utilizadas na diversão do público citado, mas sim, o comprometimento dos envolvidos, ou seja, a população local. Logo, as ideias só se tornam oportunidades quando há o interesse de um público, por um período de tempo considerável, capaz de manter o negócio atrativo para ambas as partes.

3 - Você conhece algum exemplo de idéia inovadora que não se tornou boa oportunidade de negócio? Por que você acredita que isso tenha