Desenvolvimento

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 6 (1442 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 13 de outubro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
AS RAZÕES DO SURGIMENTO DA ABORDAGEM ESTRUTURALISTA

As razões da Teoria Estruturalista na Administração foram as seguintes:

• A oposição surgida entre a Teoria Tradicional e a Teoria das Relações
Humanas, incompatíveis entre si, tornou necessária uma posição mais ampla e
compreensiva que integrasse os aspectos considerados por uma e omitidos pela outra. A Teoria Estruturalista pretendeser uma síntese delas, inspirando-se na abordagem de Max Weber.

• A necessidade de visualizar a organização como uma unidade social
complexa na qual interagem grupos sociais" que compartilham alguns dos objetivos da
organização (como a viabilidade econômica da organização), mas podem se opor a
outros (como a maneira de distribuir os lucros). Seu maior diálogo foi com a Teoria das
RelaçõesHumanas.

• A influência do estruturalismo nas ciências sociais e sua repercussão no
estudo das organizações. O estruturalismo influenciou a Filosofia, a Psicologia (com a
Gestalt), a Antropologia (com Claude Lévi-Strauss), a Matemática (com N. Bourbaki), a
Lingüística, chegando até a teoria das organizações· com Thompson, Etzioni e Blau.
Na teoria administrativa, o estruturalismo se concentranas organizações sociais.

• Novo conceito de estrutura. O conceito de estrutura é antigo. Heráclito; nos
primórdios da história da Filosofia, concebia o "logos" como uma unidade estrutural
que domina o fluxo ininterrupto do devir e o torna inteligível. É a estrutura que permite
reconhecer o mesmo rio, embora suas águas jamais sejam as mesmas devido à
contínua mudança das coisas. Estrutura éo conjunto formal de dois ou mais
elementos e que permanece inalterado seja na mudança, seja na diversidade de
conteúdos, isto é, a estrutura mantém-se mesmo com a alteração de um dos seus
elementos ou relações. A mesma estrutura pode ser apontada em diferentes áreas, e
a compreensão das estruturas fundamentais em alguns campos de atividade permite o
reconhecimento das mesmas estruturas emoutros campos.

O estudo das organizações exige uma análise organizacional mais focada do
que as teorias anteriores, pois os estruturalistas pretendem juntar a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas com base na Teoria da Burocracia. A análise das organizações é feita a partir de uma abordagem múltipla que leva em conta os fundamentos da Teoria Clássica, da Teoria das Relações Humanas eda Teoria da Burocracia. Abaixo, segue os aspectos dessa abordagem múltipla.

Abordagem múltipla: organização formal e informal

Os estruturalistas estudam o relacionamento entre a organização formal e a
informal dentro de uma abordagem múltipla. O estruturalismo é uma síntese da Teoria Clássica (formal) e da Teoria das Relações Humanas (informal): "Encontrar equilíbrio entre os elementosracionais e não-racionais do comportamento humano constitui o ponto principal da vida, da sociedade e do pensamento modernos. Constitui o problema central da Teoria das Organizações". Essa perspectiva ampla e equilibrada que inclui a organização formal e a organização informal conjuntamente encoraja o desenvolvimento de um estudo não-valorativo, nem a favor da administração nem a favor do operário,e amplia o seu campo a fim de incluir todos os elementos da organização.

Abordagem múltipla: recompensas materiais e sociais

Os estruturalistas abrangem todas as recompensas utilizadas pela
organização para motivar as pessoas. Tanto a abordagem da Teoria Clássica como a das Relações Humanas são fragmentárias e parciais. O significado das recompensas salariais e sociais e os símbolos deposição (tamanho da mesa ou escritório, carros da companhia etc.) são importantes na vida da organização.

Abordagem múltipla: os diferentes enfoques da organização

Para os estruturalistas, as organizações podem ser concebidas segundo
duas diferentes concepções:

1. Modelo racional da organização. A organização é um meio deliberado e
racional de alcançar objetivos organizacionais. Os...
tracking img