Desenvolvimento organizacional

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Desenvolvimento Organizacional

Introdução

Os sistemas sociais possuem uma tendência natural a se auto preservarem. Nas organizações, isso leva à estagnação e à incapacidade de acompanhar as mudanças ambientais.
A disciplina Desenvolvimento Organizacional visa tornar as organizações capazes de mudar deliberadamente e evoluir, respondendo adequadamente às tendências e mudançasambientais, prosperando e proporcionando mais satisfação a seus colaboradores.

Objetivos

Apresentar os fundamentos teóricos e metodológicos do Desenvolvimento Organizacional, familiarizar os alunos com técnicas de gerenciamento de mudanças e fazer uma análise crítica de casos reais de mudança, estimulando os alunos a desenvolverem sua percepção pessoal sobre o tema.

Conceitosbásicos do desenvolvimento organizacional

O Desenvolvimento Organizacional ou DO é uma disciplina que aplica conhecimento e técnicas de ciências do comportamento humano para melhorar o desempenho das organizações e a vida das pessoas que trabalham nelas.
O Desenvolvimento Organizacional estuda o processo de mudança planejada das organizações, que são entendidas como sistemas sociaiscomplexos, caracterizados por processos e estruturas. Assim sendo, O DO visa conciliar metas e valores da organização com os das pessoas e grupos que atuam nela.
Definições
"Desenvolvimento organizacional é um esforço de longo prazo, liderado e apoiado pela alta administração, para melhorar os processos de visão, envolvimento, aprendizagem e resolução de problemas, através dogerenciamento contínuo e cooperativo da cultura organizacional—com ênfase especial na cultura das equipes formais de trabalho e outras configurações de equipes—utilizando o papel de consultor - facilitador, teorias e técnicas da ciência comportamental aplicada, incluindo a pesquisa-ação." (French e Bell)
• Esforço de longo prazo: a mudança duradoura e o desenvolvimento das organizações levambastante tempo, geralmente vários anos.
• Liderança e apoio da alta administração: o processo de mudança é difícil e doloroso, com momentos de sucesso e de desapontamento. Quando a alta administração não dá o apoio necessário, o esforço de mudança costuma ser abandonado ou desvirtuado.
• Visão: processo pelo qual os membros da organização criam uma imagem viva do papel e do futuro daorganização. Essa imagem guia as realizações das organizações.
• Envolvimento: processo pelo qual as pessoas se dedicam ao sucesso das metas da organização, utilizando e desenvolvendo suas habilidade, conhecimento e talentos.
• Aprendizagem: através da aprendizagem, as pessoas continuamente expandem sua capacidade de criar os resultados que elas realmente desejam, desenvolvem novas maneiras depensar e aprendem novas maneiras de aprender em conjunto.
• Solução de problemas: métodos usados para diagnosticar situações, resolver impasses, decidir, tomar ações em relação a desafios e oportunidades no ambiente externo ou interno da organização. O DO estimula o uso de processos transparentes de solução de problemas.
• Gerenciamento contínuo e cooperativo da cultura organizacional: umadas coisas mais importantes de que uma organização precisa cuidar é sua cultura, isto é, o padrão dominante de valores, atitudes, comportamentos, suposições, expectativas, atividades, interações, normas, sentimentos e artefatos. O gerenciamento da cultura deve ser uma tarefa cooperativa, com participação ampla, visando criar e manter uma cultura que satisfaça as aspirações e necessidades das pessoase ao mesmo tempo promova os propósitos da organização.
• Equipes formais de trabalho: as equipes são os componentes básicos das organizações e constituem alvos preferenciais das intervenções de DO. Por equipes formais de trabalho entendem-se as equipes de um chefe e seus subordinados, conforme aparecem no organograma da empresa. Além das equipes formais de trabalho, o DO trabalha com...
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