Desenvolvimento Organizacional

COLÉGIO ESTADUAL CIANORTE

CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO

Prof.(a): Rosimeire
Alunos: Joéderson dos Santos Camargo Nº 25 Karen da Silva Beltrame Nº 31

Desenvolvimento Organizacional

Cianorte
2013
Introdução

O Desenvolvimento Organizacional é uma resposta da organização às mudanças. É um esforço educacional muito complexo, destinado a mudar atitudes, valores, comportamentos e a estrutura da organização, de tal maneira que esta possa se adaptar melhor às novas conjunturas, mercados, tecnologias, problemas e desafios que estão surgindo em uma crescente progressão.
O Desenvolvimento Organizacional visa dar a clara percepção do que está ocorrendo nos ambientes interno e externo da organização, a análise e decisão do que precisa ser mudado e a intervenção necessária para provocar a mudança, tornando a organização mais eficaz, perfeitamente adaptável às mudanças e conciliando as necessidades humanas fundamentais com os objetivos e metas da organização. Este exige a participação ativa, aberta e não-manipulada de todos os elementos que serão sujeitos ao seu processo, ou seja, das pessoas que sofrerão a mudança, e, mais do que tudo, um profundo respeito pela pessoa humana, saber que é natural as pessoas relutarem às ideias inovadoras. Muitos pensam: se assim funciona, por que mudar? E se não der certo com essa mudança? O que será? E elas têm razão, pode mesmo não dar certo.

Origens do D.O

O movimento do Desenvolvimento Organizacional surgiu a partir de 1962, não com um único autor, mas com um complexo conjunto de idéias a respeito do homem, da organização e do ambiente, no sentido de propiciar o crescimento e desenvolvimento segundo suas potencialidades. No sentido restrito, o D. O. é um desdobramento prático da Teoria Comportamental.

As origens do D. O podem ser atribuídas a uma série de fatores: a) A relativa dificuldade encontrada em se operacionalizar os conceitos das diversas teorias sobre a