Desenvolvimento do plano de negocios

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FORMULÁRIO PARA DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE
NEGÓCIOS

1ª Etapa
1) Identifique a empresa:
Nome: PIF PAF Brinquedos Educativos Ltda.
CNPJ: 00.123.456/0001-00
Localidade: Jundiaí
Forma de tributação: Simples
Capital Social Inicial: R$ 100.000,00
Produtos: Brinquedos Educativos como Boneca de tecido – Carrinho de Madeira – Quadrado com formas geométricas de plástico e etc...

2) Defina oNegócio:
Identifique os clientes com o máximo de características possíveis. Se pessoa física indique idade, sexo, faixa salarial, grau de instrução, profissão, estado civil e quantidade de filhos, por exemplo. Se o cliente for pessoa jurídica indique ramo de atuação, quantos empregados possuem tamanho da empresa, tempo de existência, entre outras características.
Principais Clientes:
Criançascom a idade entre 2 a 8 anos. O intuito é atingir as classes media e alta as quais se preocupam com a educação de seus herdeiros. Pais de todas as idades e sexo sendo proposta uma atuação maior na propaganda para mães as quais têm uma maior preocupação com a educação dos filhos. De inicio, o perfil destes clientes serão os internautas onde as atividades iniciais se limitarão apenas a vendae-commerce.
Localidade dos clientes:
Brasil
Benefícios proporcionados pelo produto na visão do cliente:
Com a intensa propaganda apelativa de produtos altamente tecnológicos, a intenção é resgatar os princípios poucos antigos de brincadeiras manuais e didáticas que por muitas vezes, falta opção no mercado para atingir esta pequena fatia de mercado para pais preocupados com a educação de suas crianças.Vantagens do seu produto em relação ao produto da concorrência:
Preço, facilidade e comodidade.
Imagem que o cliente tem ou terá do seu produto:
Brinquedos alternativos e educativos.

3) Elabore a missão da empresa
A missão define o motivo da existência da sua empresa. Deve ser conhecida por toda
organização. Questões que auxiliam na elaboração:

a) o que a empresa faz?
b) para quemela faz?
c) como faz?
d) onde faz?
Missão:
Criar alternativas para resgatar os princípios da humanidade.

4) Elabore a visão da empresa
A visão é a ambição da empresa, é o objetivo de longo prazo, ou seja onde ela quer
chegar no futuro. Para facilitar a definição da visão responda as questões:

a) o que a empresa será e a onde quer chegar?
b) para chegar lá precisamos fazer o quê?
c)quais as crenças e princípios da empresa?
Visão:
Iniciando as atividades pelo e-commerce,passando pelas primeiras lojas próprias até chegar a franquias em grandes shoppings.

2ª Etapa
Fazer uma análise do ambiente externo e interno ajuda a empresa a identificar as
principais forças que a afeta no ambiente competitivo e como está preparada para
enfrentá-las.
Análise do ambiente externo:Principais fornecedores:
Uma das principais premissas é criar parceiros e não fornecedores os quais poderão crescer juntamente com os objetivos da PIF & PAF.
Masa Tecidos – Fornecedor de tecidos para criação das bonecas de pano.
Maderoa – Fornecedor de madeira para os carros de madeira
Plascar – Fornecedor de plástico para criação dos quadrados com formas geométricas.
Localidade dos fornecedores:Todos fornecedores escolhidos são da mesma região, Jundiai para facilitar e baratear os produtos se tornando uma fator de competitividade.
Principais concorrentes:
Super brinquedos – Brinquedos educativos.
Crescendo com seu filho - Brinquedos educativos
.
Localidade dos principais concorrentes:
Ambos trabalham na mesma plataforma e-commerce.

Ameaças, oportunidades, pontos fortes epontos fracos:
a) econômicas que poderão ter influência no seu produto ou no negócio:
O crescimento das negociações feitas pela internet, se torna um ponto forte no que tange a iniciação. E o crescimento da economia são aliados ao consumo dos produtos comercializados pela PIF & PAF. Porem, um ameaça é o constante crescimento dos preços de tecidos que poderão afetar o estabelecimento de parcerias....
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