desenvolvimento de um sistema de custo para uma empresa de ramo metal-mecanico

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XXIV ENEGEP Florianópolis, SC, Brasil, 03 a 05 de novembro de 2004

Desenvolvimento de um sistema de custos para uma empresa do ramo
metal-mecânico
André Guerreiro Castro (RBS) andregcastro@hotmail.com
Marcelo Luiz Pereira (GM) marcelopereira@producao.ufrgs.br
Francisco J. Kliemann Neto (UFRGS) kliemann@producao.ufrgs.br

Resumo:
Este artigo apresenta o caso de implementação de umsistema de custos em uma empresa do
ramo metal-mecânico. Inicialmente é feita uma apresentação da empresa destacando-se
aqueles pontos relevantes para um sistema de custeio. Passa-se então para uma breve
revisão bibliográfica sobre princípios e métodos de custeio que apoiará a decisão sobre a
ferramenta a ser utilizada. Finalmente, são descritas todas as etapas de implementação do
sistema e asprincipais informações gerenciais geradas.
Palavras chave: Sistemas de Custeio, Princípios, Métodos, Centros de Custos.
1 Introdução
Atualmente, devido ao aumento da concorrência e das exigências por parte dos clientes, as
empresas vêm tornando suas estruturas mais complexas, incrementando seus gastos. Porém
nem sempre é possível repassar esses gastos aos produtos. Neste ambiente, as informaçõesrelativas aos custos produtivos devem ser precisas e eficientes, facilitando o processo de
tomada de decisão.
Neste trabalho, pode-se observar um resumo dos princípios e métodos de custeio, a
estruturação e implementação de um sistema de custos em uma empresa do ramo metalmecânico, bem como a análise das informações geradas.
2 Caracterização da empresa
A empresa em questão foi fundada em1974, está situada no Distrito Industrial de
Cachoeirinha, Rio Grande do Sul, e é um dos principais fornecedores mundiais no seu
mercado, fornecendo componentes para motores de automóveis, motos, tratores e caminhões,
atendendo também o mercado de reposição.
Seus produtos são fornecidos para o mercado automobilístico do Brasil, Argentina,
Alemanha, México, Japão e Irã. Seus principais clientessão DaimlerChrysler, Fiat, Ford,
General Motors, Volkswagen, Renault, Maxion, Mitsubishi e Isuzu. Com uma área
construída de 6.000 m2, a empresa possui hoje aproximadamente 170 funcionários. A seguir
descreve-se as principais caracteristicas do processo operacional da empresa:
− A empresa possui árvore de produtos (composição de matéria-prima) e fluxo de produção
com tempos-padrão deprocessamento para todos os produtos;
− Há pouco desperdício de matéria-prima durante o processo de mistura de cada um dos 17
pós-metálicos com que trabalha;
− Não há montagem de componentes;
− Alguns setores operacionais da empresa são compostos por máquinas que realizam a
mesma operação, porém com taxas de amortização e produtividade diferentes;
− As máquinas dos setores possuem taxas de usodiferenciadas pelos produtos;
− Atualmente, os custos dos produtos refugados levam em consideração uma taxa
percentual do valor agregado em grandes etapas do processo, sendo uma informação
muito qualitativa;

XXIV ENEGEP Florianópolis, SC, Brasil, 03 a 05 de novembro de 2004

− Para os setores de apoio à produção são utilizadas taxas pré-fixadas, ou seja, agrega-se
um percentual sobre os custosdiretos que certamente não representam o real impacto dos
mesmos no custo final dos produtos.
Estas informações foram relevantes para análise da empresa, ficando claro que o sistema de
custos utilizado anteriormente não fornecia informações precisas referentes aos custos de
seus produtos e, consequentemente, não estava atendendo às expectativas gerenciais. Visto
que a empresa em questão fazparte da cadeia automotiva, essas informações se tornam ainda
mais importantes, uma vez que são as montadoras que definem os preços a serem pagos. Sem
informações precisas, as negociações ficam comprometidas.
3 Breve histórico sobre sistemas de custeio
Basicamente, os sistemas de custeio compreendem a associação de um princípio com um
método de custeio (KLIEMANN NETO e MÜLLER 2002). A...
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