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Trabalho de Gestão de RH
Gestão de RH
Tem por finalidade de selecionar, gerir e mostrar os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa.
È chamado recursos humanos ao conjunto dos empregados a dos colaboradores de uma organização. Mas o mais freqüente deve chamar-se assim á função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização.
O objetivobásico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) e alinhar as políticas de RH torna estratégia da organização.
Deve-se ressaltar que é errôneo caracterizar a gestão de recursos humanos apenas como responsável por tarefas superficiais, entre suas funções mais ricas estão gestão do ambiente organizacional, manutenção do bem estar da organização, e criação de instrumentos que possibilitem asatisfação do colaborador dentro da organização. Tem-se dentro do (RH), tais como:
Gestão de pessoas.
A gestão de pessoas é uma atividade a ser executada por todos os gestores de uma organização, contando com o apoio do setor de recursos humanos, com a finalidade de alcançar um desempenho que possa combinar com as necessidades individuais das pessoas com as da organização. Apenas a disseminaçãoem tempos recentes dos cursos de gestão de pessoas, tal prática ainda é confundida com uma atividade restrita ao setor de recursos humanos.
Neste âmbito, as habilidades humanas assumem importância capital para qualquer gestor. O principal modelo de gestão de pessoas atualmente é gestão por competência.
Gestão por competências
A gestão por competências tem o objetivo de fornecer a área derecursos humanos e gestores das empresas ferramentas para realizar gestão de desenvolvimento de pessoas, com clareza, foco e critério. Essas ferramentas são alinhadas as atribuições dos cargos e funções de cada organização.
Subsistemas da gestão por competência
- Mapeamento e mensuração por competência
Através do mapeamento e mensuração por competência são identificados os conhecimentos,habilidades e atitudes necessárias para execução das atividades de um cargo ou função e mensurados os graus ideais para cada grupo de competências que uma pessoa que assuma o cargo ou função deve ter para atingir objetivos da empresa.
- Situação por competências
Por meio da situação por competências, são realizadas entrevistas comportamentais, visando identificar se o candidato possui o papel idealpara vaga de emprego. Antes deve m ser identificadas as competências necessárias para determinada atividade.
Avaliação por competências
Através da avaliação por competências, é verificado se o papel comportamental e técnico dos colaboradores de um corporação, estão alinhados ao perfil ideal exigido pelos cargos e funções.
Plano de desenvolvimento por competências
Por meio do plano dedesenvolvimento por competências, procura-se aperfeiçoar e potencializar o perfil individual de cada empregado através de ações de desenvolvimento.
PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
É o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessário para atingir os objetivos organizacionais, dentro de um determinado período de tempo.
Trata-se de antecipar qual a força de trabalho e os talentoshumanos necessários para a realização da ação organizacional futura.
De modo qual, o planejamento de RH depende de:
A- Necessidades da organização quanto a seus recursos humanos;
B- Situação do mercado de humanos de recursos;
C- Rotatividade pessoal;
Hoje, com os novos desafios impostos pela era da informação a estratégia organizacional tornou-se mecanismo de interação esobrevivência num ambiente mutável, dinâmico e competitivo. Vivemos a época da gestão de pessoas,com pulsos, dando ênfase ao capital humano e intelectual. Assim, o planejamento estratégico de RH deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização e deve contribuir para o alcance dos objetivos da organização incentivado o alcance doa objetivos individuais das pessoas.
TRÊS FILOSOFIAS...
Gestão de RH
Tem por finalidade de selecionar, gerir e mostrar os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa.
È chamado recursos humanos ao conjunto dos empregados a dos colaboradores de uma organização. Mas o mais freqüente deve chamar-se assim á função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização.
O objetivobásico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) e alinhar as políticas de RH torna estratégia da organização.
Deve-se ressaltar que é errôneo caracterizar a gestão de recursos humanos apenas como responsável por tarefas superficiais, entre suas funções mais ricas estão gestão do ambiente organizacional, manutenção do bem estar da organização, e criação de instrumentos que possibilitem asatisfação do colaborador dentro da organização. Tem-se dentro do (RH), tais como:
Gestão de pessoas.
A gestão de pessoas é uma atividade a ser executada por todos os gestores de uma organização, contando com o apoio do setor de recursos humanos, com a finalidade de alcançar um desempenho que possa combinar com as necessidades individuais das pessoas com as da organização. Apenas a disseminaçãoem tempos recentes dos cursos de gestão de pessoas, tal prática ainda é confundida com uma atividade restrita ao setor de recursos humanos.
Neste âmbito, as habilidades humanas assumem importância capital para qualquer gestor. O principal modelo de gestão de pessoas atualmente é gestão por competência.
Gestão por competências
A gestão por competências tem o objetivo de fornecer a área derecursos humanos e gestores das empresas ferramentas para realizar gestão de desenvolvimento de pessoas, com clareza, foco e critério. Essas ferramentas são alinhadas as atribuições dos cargos e funções de cada organização.
Subsistemas da gestão por competência
- Mapeamento e mensuração por competência
Através do mapeamento e mensuração por competência são identificados os conhecimentos,habilidades e atitudes necessárias para execução das atividades de um cargo ou função e mensurados os graus ideais para cada grupo de competências que uma pessoa que assuma o cargo ou função deve ter para atingir objetivos da empresa.
- Situação por competências
Por meio da situação por competências, são realizadas entrevistas comportamentais, visando identificar se o candidato possui o papel idealpara vaga de emprego. Antes deve m ser identificadas as competências necessárias para determinada atividade.
Avaliação por competências
Através da avaliação por competências, é verificado se o papel comportamental e técnico dos colaboradores de um corporação, estão alinhados ao perfil ideal exigido pelos cargos e funções.
Plano de desenvolvimento por competências
Por meio do plano dedesenvolvimento por competências, procura-se aperfeiçoar e potencializar o perfil individual de cada empregado através de ações de desenvolvimento.
PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
É o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessário para atingir os objetivos organizacionais, dentro de um determinado período de tempo.
Trata-se de antecipar qual a força de trabalho e os talentoshumanos necessários para a realização da ação organizacional futura.
De modo qual, o planejamento de RH depende de:
A- Necessidades da organização quanto a seus recursos humanos;
B- Situação do mercado de humanos de recursos;
C- Rotatividade pessoal;
Hoje, com os novos desafios impostos pela era da informação a estratégia organizacional tornou-se mecanismo de interação esobrevivência num ambiente mutável, dinâmico e competitivo. Vivemos a época da gestão de pessoas,com pulsos, dando ênfase ao capital humano e intelectual. Assim, o planejamento estratégico de RH deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização e deve contribuir para o alcance dos objetivos da organização incentivado o alcance doa objetivos individuais das pessoas.
TRÊS FILOSOFIAS...
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